Santé au travail : management 123967

Extrait / Introduction

Extrait / Introduction :

Au fil du temps, la vision des employeurs des organisations sanitaire et social ainsi que des gouvernements, sur la question de la santé au travail des employés au sein de leur post de travail a évolué. En l’occurrence protéger la santé au travail est devenu un exercice difficile.
En effet, les employeurs voient dans la médecine du travail juste un outil de gestion qui permet d’assurer un rendement maximum pour une usure minimum. On trouve alors le médecin du travail qui est sensé être à la fois pour la protection des travailleurs et la rationalisation de sa productivité, on trouve que l’essentiel de son activité se réduit à faire passer un examen médical (qui pour plus d’un quart d’entre eux est le seul contact régulier avec lui) et aussi à délivrer un certificat d’aptitude au post de travail. La mutation qui s’effectue sous nos yeux depuis la loi de modernisation social (LMS 17 /01/2007) de la médecine du travail vers la notion de santé au travail faisant appel à la collaboration de d’autres disciplines, telles que la psychologie, l’ergonomie, la sociologie, l’ingénierie de la sécurité ; ces dernières permettent-elles de renforcer l’action médicale en milieu professionnel ?

Plan

Plan :

Sommaire
Introduction 3
I. Genèse de la médecine et la santé au travail 3
1. L’avènement de la médecin et de la santé au travail : 3
2. Les grands trais de la politique de santé au travail : 4
3. Organisation et fonctionnement de service de médecine du travail : 5
4. Bon à savoir : 7
II. Les maladies professionnelles : 7
1. Les facteurs de risque : 7
2. Quelques maladies professionnelles 8
III. Management de la santé et de la sécurité au travail SST : 8
1.Les facteurs de succès d’une démarche de management de la SST : 9
2.Comment entreprendre une démarche de management de la SST : 10
3. La stratégie du Manager dans le management de la SST : 10
Conclusion : 12

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