Flexibilité du marché du travail : un remède au chomage ? 101823

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Sujet : la flexibilité du marché du travail : un remède au chômage ?

La flexibilité en terme général est la capacité et donc la qualité de quelque chose à s'adapter à des circonstances particulières.

En économie, la flexibilité est par définition la capacité pour une entreprise de s’adapter rapidement aux variations de la demande. Ce qui suppose alors une flexibilité du travail c'est-à-dire la capacité de faire varier le travail selon la demande qui s’adresse a elle ; soit les besoins de production et les transformations du marché . Ceci aussi bien en terme quantitatif qu’en terme de qualité.

Néanmoins, les individus étant privés d’emploi , autrement dit les individus victimes du chômage ne sont pas des moindres dans les pays industrialisés depuis ces 20 dernières années.

Dans cette mesure, on serait amené à se demander si la flexibilité du marché du travail ne serait-ce t-il pas un moyen afin de remédier au chômage ?

Pour y répondre , il nous faudra d’abord étudier dans un premier temps en quoi la flexibilité du marché du travail est un remède efficace contre le chômage puis dans un deuxième temps quelles en sont les limites économiques et sociales .

I / La flexibilité ; un moyen de lutte efficace contre le chômage.

Face a la demande erratique, les libéraux pensent que le chômage provient des rigidités de l’entreprise, la flexibilité devient alors nécessaire voire indispensable pour un retour à l’équilibre, et cela se vérifie dans les pays ou le marché du travail est flexible.

1. Une condition indispensable pour les libéraux.

Vis-à-vis des grands bouleversements économiques, c'est-à-dire la mondialisation qui a permis l’ouverture des économies et donc l’extension des marchés, ainsi que l’augmentation de la compétitivité et de la productivité , des solutions ont du être trouvées.

On note alors qu’au cours des années 1970 , avec la fragilisation du fordisme , que les entreprises ont du réagir rapidement en cherchant une nouvelle organisation du travail leur permettant de s’adapter plus rapidement a une demande devenue plus instable . C’est alors qu’est mis en place le toyotisme , une introduction à la flexibilité grâce aux objectifs fixés que sont : la rapidité , la qualité , et la fluidité de production .

L’objectif final étant de trouver une organisation du travail qui agisse rapidement, à moindre couts et enfin qui adapte l’emploi aux besoins des entreprises pour répondre à une demande erratique de plus en plus soutenue.

La flexibilité est donc bien la solution, ainsi différentes formes de flexibilité se développent.

En effet , il est possible de distinguer trois types de flexibilité ou de mobilité qu’il convient de favoriser :

• la mobilité géographique , qui vise à encourager la mobilité des travailleurs d’une région à une autre , d’un pays à un autre.

• La flexibilité interne , qui consiste , au sein de l’entreprise , à utiliser les salariés différemment : soit en aménageant leur temps de travail , soit en les affectant sur des postes de travail différents selon les besoins de l’entreprise , soit en modulant les salaires selon les performances de l’entreprise et des travailleurs afin de maintenir le niveau d’équilibre (ce qui est présenté sous forme de schéma dans le document 1) .

• La flexibilité externe , privilégient l’ajustement de l’emploi en embauchant rapidement lorsque l’entreprise en a besoin , et débauchant rapidement et à moindre couts lorsque l’entreprise juge inutile de garder les employés embauchés au sein de l’entreprise . L’entreprise à donc recours aux emplois atypiques comme l’intérim , les contrats à durée déterminée et au temps partiel .