Passage de la GP (Gestion du Personnel) à la GRH (Gestion des Ressources Humaines) 24304

Extrait / Introduction

Extrait / Introduction :

La GRH est l’appellation la plus utilisée pour désigner la dimension humaine de l’entreprise. Cependant, elle n’existait pas dans le passé et elle n’est pas la seule de nos jours. Car son émergence ne date que depuis une trentaine d’année. Par conséquent, d’autres formules occupaient son terrain. Il s’agit des notions d’administration du personnel, de la main d’œuvre, du facteur travail, de service personnel, de la fonction personnel, etc.
Au delà du simple remplacement du terme « Gestion du Personnel » par celui de la « Gestion des Ressources Humaines » se cachent des transformations majeures, en effet, mutations technologiques, ralentissement de la croissance, développement de la concurrence internationale... sont des éléments qui ont, et vont encore, modifier profondément la fonction « Gestion des Ressources Humaines ».

Plan

Plan :

Chapitre1 : Emergence de la fonction ressource humaine
Section1 : Emergence historique de la fonction Personnel

1_ la pratique patronale
2_ les pratiques des premières entités
3_ La pratique des premiers services personnels

Section2 : Les phases de l’A.E.D.P

1_la phase administrative
2_la phase de gestion
3_La phase de développement

Chapitre2 : Les renouveaux de la fonction personnelle

Section 1 : ’organisation classique du travail
1_ Le Fayolisme : organisation administratif du travail
2_ Le taylorisme : organisation scientifique du travail
3_ Le fordisme
Section 2 : La modification du contexte d’emploi du personnel
1_Les évolutions technico-économiques
2_ Les évolutions socio-politiques:
3_Les évolutions du comportement face au travail

Section 3 : Les attentes de la FRH


Chapitre 3 : Le dynamisme de la GRH

Section1 : Les fonction ressources humaines en 1980: un acteur stratégique ?

Section 2 : La fonction ressources humaines entre 1990_2000 : un volet stratégique

Section 3 : la fonction ressources humaines : quelle participation à la création de valeur ?

Section 4 : L’age de maturité et la professionnalisation des services de RH


Chapitre 4 : les voies contemporaines de la problématique des services RH


Section 1 : Parenté disciplinaire de la GRH

1_ Comptabilité et économie
2_ Droit du travail
3_ psycho-sociologie
4_ autres disciplines

Section 2 : La GRH : des défis de plus en plus importants

1_ Défis du présent
2_ Défis du futur

Section 3 : Vers une GRH internationale


En guise de conclusion

Bibliographie et Weborgaphie

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