Gpec dans le secteur bancaire 5.00 / 20

Notre stratégie pour les 3 années à venir est la suivante : 1. Etre l’enseigne de référence en matière de banque de détail en France  Ouverture de 50 nouvelles agences d’ici fin 2013  Création d’une 4ème plate-forme téléphonique sur Bordeaux début 2011  Lancement courant 2011 d’une agence virtuelle L@-Banque 2. Recherche constante d’amélioration de la rentabilité  Mise en marché de la nouvelle gamme assurance vie du Groupe fin 2010  Bascule de l’outil de traitement informatique  Plan de réorganisation des effectifs 2011/2013 Les principaux enjeux RH sont les suivants :  Renouveler et fidéliser nos populations commerciales  Reconvertir les collaborateurs back office vers des métiers front office  Professionnaliser les forces commerciales et les managers ETAPE 1 : Analyse de l’environnement interne à la Banque Notre première démarche a été d’analyser le contexte interne actuel de La Banque, en réalisant un diagnostic RH. Ce diagnostic fait état de l’existant (situation et environnement) et met en exergue nos forces et faiblesses sur le plan du recrutement, de la formation, de la gestion prévisionnelle des emplois et compétences, ainsi que sur le plan de la mobilité et la gestion des carrières. A la vue des éléments qui ressortent de ce diagnostic, il est impératif d’établir immédiatement un plan d’action rapidement opérationnel, en lien avec la stratégie de l’entreprise. Il s’agit donc de définir les grandes orientations RH à mettre en place ainsi que les plans d’actions associés en matière de politique GPEC, de politique de recrutement et de mobilité ainsi qu’en matière de politique de formation.