Plan :
INTRODUCTION …………………………………………………………………………….2 1 L’ENTREPRISE ALSACIENNE DE PORTAGE……………………………………..4 1.1 SON ENVIRONNEMENT EXTERNE 4 1.2 SON ENVIRONNEMENT INTERNE 10 1.3 LA CULTURE DE L’ENTREPRISE 22 2 LA POLYVALENCE : UN NOUVEL ENJEU DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES………………………………………………………………24 2.1 LA COMPETENCE 27 2.1.1 UNE DEFINITION NON STABILISEE DE LA COMPETENCE 29 2.1.2 LES CARACTERISTIQUES DE LA COMPETENCE 31 2.1.3 LA CONSTRUCTION DE LA COMPETENCE 32 2.2 LA POLYVALENCE 36 2.2.1 DEFINITION DE LA POLYVALENCE 37 2.2.2LES ENJEUX DE LA POLYVALENCE 42 2.2.3 LES CONDITIONS NECESSAIRES A UNE POLYVALENCE REUSSIE 44 VERS LE MANAGEMENT DES SAVOIRS... 48 3 REUSSIR LA POLYVALENCE………………………………………………………51 3.1 LE PROJET CAP AVENIR 53 - LA METHODOLOGIE DU PROJET - LES 6 ETAPES DU PROJET 3.2 LA BOITE A OUTILS 61 - LES DEFINITIONS DE FONCTION - LES PROCESSUS ET PROCEDURES - LE TABLEAU DE POLYVALENCE 3.3 LES ENSEIGNEMENTS 70 CONCLUSION ……………………………………………………………………………..74Dans la plupart des marchés, l’éloignement physique et/ou psychologique entre producteurs et clients est tel que le recours à des intermédiaires est nécessaire ...
Une fiche de révision essentielle sur la méditerranée, les routes maritimes,commerciales,terrestres, les sociétés marchandes, les échanges commerciaux,les crois ...
« A l'avenir, nous aurons besoin d'opérateurs moins spécialisés », estime Marc Tissot, responsable d'une unité de fabrication de 60 personnes dans l'unité de Hewlett-Packard (HP) à L'Isle-d'Abeau (Isère). « En revanche, nous stimulons la polyvalence. » Pour illustrer cette mutation, Marc Tissot utilise l'analogie sportive. « Un bon triathlonien est plus efficace qu'un champion du 100 mètres ». Concrètement, HP demande à ses salariés d'être capable d'occuper indifféremment n'importe quel poste de leur atelier.
« A l'avenir, nous aurons besoin d'opérateurs moins spécialisés », estime Marc Tissot, responsable d'une unité de fabrication de 60 personnes dans l'unité de Hewlett-Packard (HP) à L'Isle-d'Abeau (Isère). « En revanche, nous stimulons la polyvalence. » Pour illustrer cette mutation, Marc Tissot utilise l'analogie sportive. « Un bon triathlonien est plus efficace qu'un champion du 100 mètres ». Concrètement, HP demande à ses salariés d'être capable d'occuper indifféremment n'importe quel poste de leur atelier.
« A l'avenir, nous aurons besoin d'opérateurs moins spécialisés », estime Marc Tissot, responsable d'une unité de fabrication de 60 personnes dans l'unité de Hewlett-Packard (HP) à L'Isle-d'Abeau (Isère). « En revanche, nous stimulons la polyvalence. » Pour illustrer cette mutation, Marc Tissot utilise l'analogie sportive. « Un bon triathlonien est plus efficace qu'un champion du 100 mètres ». Concrètement, HP demande à ses salariés d'être capable d'occuper indifféremment n'importe quel poste de leur atelier.
« A l'avenir, nous aurons besoin d'opérateurs moins spécialisés », estime Marc Tissot, responsable d'une unité de fabrication de 60 personnes dans l'unité de Hewlett-Packard (HP) à L'Isle-d'Abeau (Isère). « En revanche, nous stimulons la polyvalence. » Pour illustrer cette mutation, Marc Tissot utilise l'analogie sportive. « Un bon triathlonien est plus efficace qu'un champion du 100 mètres ». Concrètement, HP demande à ses salariés d'être capable d'occuper indifféremment n'importe quel poste de leur atelier.
Le sujet de polyvalence est très demandé dans les petites entreprises. Malgré que les formations sont devenu très spécialisées et pointus.
Lors d'un recrutement, pour avoir plus de chance, il faut avoir plusieurs compétences.
C'est un bon document et bien structuré. Smamou le 27/01/2013
La polyvalence dans une entreprise est devenu un élément majeur lors des entretiens. Une personne qui possède plusieurs compétences dans plusieurs domaines a des chances d'attirer l'attention du recruteur. En effet, le recruteur aura la possibilité de le placer à différents.
Pour revenir sur ton doc, il est d'une grande qualité =)
« A l'avenir, nous aurons besoin d'opérateurs moins spécialisés », estime Marc Tissot, responsable d'une unité de fabrication de 60 personnes dans l'unité de Hewlett-Packard (HP) à L'Isle-d'Abeau (Isère). « En revanche, nous stimulons la polyvalence. » Pour illustrer cette mutation, Marc Tissot utilise l'analogie sportive. « Un bon triathlonien est plus efficace qu'un champion du 100 mètres ». Concrètement, HP demande à ses salariés d'être capable d'occuper indifféremment n'importe quel poste de leur atelier.
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bonjour, ou je peux trouver les annexes? merci