La gestion es ressources humaines 80340

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INTRODUCTION

La direction des ressources humaines (la DRH) couvre l’ensemble des activités et des pratiques programmées en vue de réaliser un développement performant et durable des ressources humaines en soutien de la stratégie adoptée par toute entité ou structure organisationnelle (entreprise, administration, association).

La bonne direction des ressources humaines passe par l'élaboration d'une stratégie mûrement réfléchie et planifiée.

La DRH se situe au c?ur de la quête d’une entreprise compétitive, concurrentielle et qui s’adapte à son environnement complexe, évolutif et perturbateur. D’autant que la DRH s’est complexifiée (profondes évolutions démographiques et culturelles, précarité des emplois, ouverture des marchés, flux migratoires, évolution rapide des métiers et des compétences, fluctuations du climat social, inflation législative, réformes du système de formation et d’éducation etc.).

La DRH constitue un problème qui préoccupe les décideurs politiques et économiques ainsi que les théoriciens spécialisés.

L’homme qui a été évacué ou écarté de l’analyse constitue en réalité le facteur de réussite ou l’origine de nombreux échecs stratégiques.

De nos jours, l’entreprise ne doit pas être conçue comme une simple machine de circuits de production et d’information, mais plutôt comme un espace où la personne humaine est appelée à s’épanouir et à déployer toutes ses énergies créatrices et l’ensemble de ses capacités d’imagination.

La DRH englobe des domaines aussi divers que variés et intervient à tous les stades de l'organisation du personnel : recrutement, gestion des carrières, formation, évaluation des performances, gestion des conflits, motivation et l'implication du personnel, communication...En effet, le rôle du chef d’entreprise ne se limite guère aux performances économiques et financières de l’entreprise, mais s’intéresse aussi aux performances sociales.

La DRH a connu un essor considérable au cours des dernières années et est devenue un sujet d’études auquel s’intéressent de plus en plus de chercheurs, tant dans le domaine de la grande entreprise que dans celui des petites et moyennes entreprises (PME).

Les changements majeurs auxquels on a assisté à la fin du 20eme siècle et l’incertitude croissante qui caractérise l’économie ont eu pour effet de modifier sensiblement les conditions de réussite des entreprises, obligeant plusieurs d’entre elles à réviser leur mode de gestion, de même que leur structure organisationnelle et leur façon d’organiser le travail.

Selon barbet J., les firmes et les organisation les plus performantes sont celles qui ont dépasser les modes d’organisation pyramidaux et les styles de commandement traditionnel pour adapter des pratiques du direction et de management de plus en plus , flexible et dynamiques faisant de l’homme l’acteur central .

A cet effet , notre propos ne sera pas d’analyser isolément chacune des pratiques de la DRH , mais nous nous attacherons à contribuer en se penchant beaucoup plus sure les leviers des ressources humaines et leur impact sure la performance de l’entreprise , ou d’autre manière l’impacte de l’investissement en ressources humain sure la performance de l’organisation , ou mieux encore la relation entre la DRH et la performance de l’entreprise .ce ni autre qu’une différence d’appellation qui conduite au même résultat et qui nous aide a bien enrichi notre individuel travail .