Situation de crise, et besoin de communiquer au sein des entreprises marocaines

Généralement en situation de crise, il faut faire tout d'abord faire un diagnostic pour savoir les causes de cette crise et établir par la suite une stratégie (long terme) ou un plan d'action (sur le cour terme) ou encore un plan de restructuration. Plusieurs solutions peuvent être préconisées: Soit problème interne: * purement financier (chercher des sources de financement: comme augmentation de capital, ouverture du capital pour d'autres actionnaires, chercher des emprunts...) * organisationnel: il faut réorganiser l'entreprise en terme de changement de la structure, des procédures, problème des ressources humaines (compétences, non adéquation poste/emploi....) * de style de management: changer la direction et imposer un nouveau style de management

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Plan :

Introduction : Chapitre I : La communication de crise I-Situation de crise et besoin de communiquer 1-Contexte : 2. Les situations de crise : 3. Les difficultés De communication en situation de crise 4. Importance de la communication en situation de crise 5. Les outils de communication en situation de crise II- Communication de crise: Apprenons à anticiper 1. Menaces de l’environnement 2. Rôle des medias Chapitre II : la communication au sein des entreprises marocaines : I : Tous impliqués dans le processus : 1-Comment communiquer en interne? 2-Apprenez à rédiger comme un Dircom’ : 3 - Gardez les yeux rivés sur vos objectifs 4-mettez de l’ordre dans vos idées : II :La communication interne, un outil pour renforcer l’esprit d’équipe 1-Donner du sens aux messages sans rien imposer 2-Un investissement nécessaire dans un contexte de crise 3-Les différents supports utilisés III : Communication de crise: Apprenons à anticiper : 1-Menace 2-Relations presse 3-Stratégies 4- En crise, communiquer sert à relancer IV : la crise de sureffectif dans le secteur public et l’opération INTIKALA : Enquête sur le terrain Auprès de la CGEM Auprès de l’AMTIH Conclusion

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