Méthodologie de la conception d'un tableau de bord social 3063

Extrait / Introduction

Exposé de Ressources Humaines, sur la Méthodologie de la conception d'un tableau de bord social: "Le tableau de bord social: Un outil de pilotage efficace ?" Niveau Bac+5

Introduction:
Le bilan social à ses limites car il donne uniquement des informations. Il ne peut pas être un outil de pilotage. C'est pourquoi, l'utilisation des tableaux de bord sociaux est nécessaire.

Le « tableau de bord social » reste encore aujourd'hui une abstraction pour nombre d'acteurs d'entreprise. Outil mal connu, trop souvent réduit à des notions financières, centré sur la rentabilité et donc peu parlant pour l'action quotidienne, le tableau de bord n'est pas un outil obligatoire, ni courant chez tous les managers. La fiabilité de l'information qu'il contient, sa clarté, sa fréquence élevée de production et son suivi rigoureux sont donc garants de son utilité au sein de l'entreprise.

Qu'est-ce qu'un tableau de bord social ? Comment faire du tableau de bord un dispositif dynamique, en prise directe avec la réalité du décideur et des collaborateurs qui l'entourent ? Nous allons essayer de développer ces différents points dans deux parties distinctes. (Cf. Annexe 5)

Plan:
Introduciton
Le tableau de Bord social; un nouvel outil de gestion pour la fonction RH
Le processus d'élaboration des tableaux de bord sociaux
Conclusion
Annexes

Plan

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