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La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) s\'est modelée sous différentes formes depuis son apparition dans les années soixante jusqu’à sa conceptualisation et son essor dans les années quatre-vingts. En effet, la GPEC n\'a pas admis de terminologie précise tout au long de son évolution, elle pouvait être nommée \"gestion prévisionnelle \" ou \"préventive\", \"anticipée\" ou \"anticipatrice \"voire \"anticipative\". De même les axes sur lesquels elle reposait, variaient d\'une période à une autre en fonction de l’environnement contextuel dans lequel une entreprise opérait ainsi que les exigences qu\'elle se trouvait obligée d\'y ajuster.
Au cours de ce présent travail, on va essayer de mettre en revue les différentes phases marquant l’évolution de la gestion des effectifs, partant de la gestion des effectifs jusqu\'à la gestion des compétences, ensuite on va formuler une définition permettant d\'éclaircir ce concept à savoir la GPEC et mettre en exergue ces concepts clés.
Il conviendra par la suite d’évoquer les enjeux, objectifs et principes de la GPEC pour mettre en évidence la démarche et conditions de réussite caractérisant la GPEC.
Enfin, on listera un ensemble de limites entravant la réussite de la GPEC.
Plan :
Introduction
1ère partie: Cadre général de la GPEC
Chapitre 1: Historique, définition et concepts clés de la GPEC
Section 1: Historique
1. L\'ère rationaliste: \"Gestion prévisionnelle des effectifs (1960)\"
2. L\'ère des relations humaines: \"La gestion prévisionnelle des carrières 1970-1975 \"
3. L\'ère de l’entreprise citoyenne :\"La gestion prévisionnelle des emplois 1980\"
4. L\'ère de l’entreprise flexible: \"La gestion prévisionnelle des compétences (1990)\"
Section 2: Définition globale et concepts clés de la GPEC
1. Définition :
2. Concepts clés de la GPEC
L’intégration stratégique
L’anticipation
L’emploi type
L’orientation professionnelle continue
La compétence
L’employabilité
Chapitre 2: Enjeux, objectifs et principes de la GPEC
Section 1: Enjeux de la GPEC
Section 2: Objectifs et principes de la GPEC
2ème partie: Démarche et conditions de succès de la GPEC
Chapitre 1 : La démarche et outils de la GPEC :
Section 1 : Les étapes clés d’une démarche GPEC
1. Identification de la problématique et analyse de la situation
2. Définition d’un plan d’action et politiques d’ajustements
3. Mise en œuvre et évaluation du plan d’action
Section 2 : Les principaux outils de la GPEC
Chapitre 2: Les conditions de la réussite et limites de la GPEC
Section 1 : Les conditions de réussite de la GPEC
Section 2 : Limites de la GPEC
Synthèse
L'objectif de la GPEC est de faire correspondre les compétences des salariés ...
intéressant
mercii
trés interessant
trés enrichit
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merci
document interessant
jaime
cool
merci
super
....
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très bien fait
bravo
un grand merci
merci
cpec
Bien fait!
Merci bcp c'est intéressant
merci bku
merci bcp (y)
ce travail est trés interessant et excelent. touts mes felicitation pour ce travail.
il nous donne une certaines visions de ce qu'est la GPEC
pour ceux qui souhaite occuper les fonctions de Directeur ou Directrice des Ressources Humaines, je vous conseil de prendre connaissance de ce lémoire.
C'est un très bon document! Je le recommande vivement à tous les étudiants en ressources humaines mais aussi au professionnel.Je le garde dans mes documents et je vais le partager avec mes collègues.
c'est un bon document qui doit etre lu par tous les étudiants en gestion des ressources humaines surtout ceux qui aspire à la fonction de directeur des ressources humaines parce que ce n'est pas évident de gérer quoi que ce soit sans prévénir surtout dans nos entreprises truffées d'esprit de concurrence.
Super doc, ça nous permettra de gérer avec efficacité, no seulement les compétences , mais aussi les arrières. Il est toujours important de savoir quels sont les éléments et outils qui rendent efficients la gestion des ressources humaines depuis le recrutement jusqu'à la fin de carrières
Intéressant
pas mall
je trouve que c'est très interessant comme exposé merci a vous
je trouve que c'est très interessant comme exposé merci a vous
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