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sanola - Mise à jour : 17/02/2010
Extrait / Introduction
Extrait / Introduction :
Le développement de carrière est un processus qui aide l’individu à faire des choix relatifs à la formation et au travail pour lui permettre de gérer sa vie professionnelle et personnelle ainsi que les périodes de transition entre chaque tout au long de sa vie. •Il s’agit du processus continu d’acquisition de connaissances de compétences d’attitudes et de comportement grâce auquel l’individu pourra devenir autonome et gérer activement sa vie professionnelle et personnelle.Plan
Plan :
I. Notion de carrière : II. Notion de la gestion des carrières : 1) Définition de la gestion des carrières : 2) L’importance de la gestion des carrières : 3) Les liens entre la gestion des carrières et les autres activités de GRH : 4) Les caractéristiques de la gestion des carrières a) Les caractéristiques individuelles b) Caractéristiques de l’organisation c) Caractéristiques de l’environnement III. Le développement de la mobilité : 1) Mobilité externe : a) licenciement : b) le licenciement pour causer économique : c) la fin de contrat à durée déterminé : d) l’outplacement : e) Démission 2) Mobilité interne : a) Mobilité verticale (vers le haut) : b) Mobilité horizontale (vers le bas) : c) Mobilité géographique : d) Mobilité fonctionnelle : IV. Définition de la promotion : V. Les différentes dimensions de la promotion : VI. La politique de promotion : Chapitre II : le plan de développement des ressources I. L’inventaire du potentiel humain total de l’entreprise : 1) l’avis de la hiérarchie : 2) La connaissance des attentes des salariés : II. la hiérarchisation et sélection des potentiels humains : 1) méthodes de hiérarchisation des potentiels : 2) l’utilisation des potentiels humains dans la construction d’un plan de développement de carrières : 3) Développement d’une fonction conseil de connaissances des potentiels individuels : 4) élaboration d’un plan de succession : III. le plan de développement des ressources internes non cadres : Chapitre III : La fin de carrière I. L a cessation progressive d’activité II. Le départ ou la mise à la retraite : ConclusionExemple de page de Gestion des carriéres
Gestion des carrières
Chapitre I : généralité
Notion de carrière :
Notion de la gestion des carrières :
Définition de la gestion des carrières :
L’importance de la gestion des carrières :
Les liens entre la gestion des carrières et les autres activités de GRH :
Les caractéristiques de la gestion des carrières
Les caractéristiques individuelles
Caractéristiques de l’organisation
Caractéristiques de l’environnement
Le développement de la mobilité :
Mobilité externe :
licenciement :
le licenciement pour causer économique :
la fin de contrat à durée déterminé :
l’outplacement :
Démission
Mobilité interne :
Mobilité verticale (vers le haut) :
Mobilité horizontale (vers le bas) :
Mobilité géographique :
Mobilité fonctionnelle :
Définition de la promotion :
Les différentes dimensions de la promotion :
La politique de promotion :
Chapitre II : le plan de développement des ressources
L’inventaire du potentiel humain total de l’entreprise :
l’avis de la hiérarchie :
La connaissance des attentes des salariés :
la hiérarchisation et sélection des potentiels humains :
méthodes de hiérarchisation des potentiels :
l’utilisation des potentiels humains dans la construction d’un plan de développement de carrières :
Développement d’une fonction conseil de connaissances des potentiels individuels :
élaboration d’un plan de succession :
le plan de développement des ressources internes non cadres :
Chapitre III : La fin de carrière
L a cessation progressive d’activité
Le départ ou la mise à la retraite :
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Le document Gestion des carriéres appartient à la rubrique Ressources humaines qui elle même appartient à la thématique Social.
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