Comment gérer le changement dans une entreprise 9993

Extrait / Introduction

Comment gérer le changement dans une entreprise est un exposé de Social Ressources humaines de Bac+5, proposé par zandoma1

Extrait / Introduction :

Quelque soit l'endroit où nous nous trouvons dans le monde, nous sommes soumis à la loi du changement, à la complexité du vivant. Ce changement nous le vivons dans notre chair par le vieillissement de nos cellules, nous l'observons sans cesse autour de nous. Avec l'arrivée de l'électronique et de l'informatique, le traitement de l'information a complètement modifié notre relation au temps. Cette ère de changement est également celle de l'éphémère. Sans valeur absolue, les savoirs s'avèrent rapidement obsolètes. A peine découvrons-nous de nouveaux savoirs, de nouveaux métiers et de nouveaux collègues, qu'il nous faut du jour au lendemain nous en séparer. En entreprise, l’exercice est le même.
Alors vivre à cette cadence le changement implique de faire des deuils, et à peine en vivons-nous un qu'il nous faut déjà songer à repartir vers autre chose. Pourtant, c'est dans sa capacité à achever, à prendre le temps de finir et de réfléchir l'expérience présente, que la personne va tirer profit de son expérience et va pouvoir la capitaliser en entreprise. Le changement est donc inévitable et lorsqu’il advient, il y a toujours plusieurs manières de le gérer. Mais est-ce que toutes ces manières sont les meilleures ? Il importe à priori de se familiariser avec la notion de changement pour pouvoir mieux le gérer.

Plan

Plan :

Introduction
1. Définition du changement
2. Les synonymes du changement
3. Les degrés du changement dans une entreprise
4. Les leviers du changement dans une entreprise
4.1- le Management
4.2- La structure
4.3- Les systèmes ou processus
4.4- La culture
5. Les modes du changement dans une entreprise
5.1. Le changement par imposition
5.2. Le changement par transaction :
5.3. Le changement par animation :
6. Les cinq principes à respecter dans la conduite du changement
6.1. Obtenir l'adhésion
6.2. Etre psychosociologique
6.3. Communiquer
6.4. Coordonner les équipes
6.5. Savoir gérer dans le temps
7. Les pièges à éviter dans un processus de changement
7.1. Ecueil n°1 : faire comme si la résistance n'existait pas
7.2. Ecueil n°2 : prendre la peur pour de la mauvaise volonté
7.3. Ecueil n°3 : anticiper la résistance et la susciter
7.4. Ecueil n°4 : imposer la marche à suivre
7.5. Ecueil n°5 : être avare en matière de communication
7.6. Ecueil n°6 : ne pas suivre l'application du changement
7.7. Ecueil n°7 : changer pour changer
Conclusion

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