Processus de recrutement 37597

Exemple de page de Processus de recrutement

LE RECRUTEMENT

1. Les enjeux du recrutement et sa problématique

Confronter à une plus grande compétitivité, les entreprises doivent impérativement trouver les compétences soit en interne (promotion), soit en externe, pour rester performante dans leur activité.

En externe, il est indispensable de définir une procédure structurée et une méthode efficace car le recrutement est un acte important en lien étroit avec la stratégie de l’entreprise et qui va engager l’entreprise à moyen voir long terme.

Toute embauche doit être examinée d’un triple point de vue :

-économique : l’entreprise considère le recrutement comme un investissement à long terme. Qui dit investissement, dit retour sur investissement.

- social : le recrutement externe peut être vu comme une greffe d’où une procédure d’intégration à mettre en place

- humain : analyse du potentiel d’évolution du futur embauché car l’organisation est changeante et les métiers en évolution ;

1. Les enjeux

1. Attirer les meilleurs :

Relève de la communication de l’entreprise

Recherche perpétuelle, cooptation

2. Gérer la rareté :

Les bons candidats sont toujours rares

Mise en place d’un vivier (durée de vie de 6 mois) - candidature spontanée - réponse à annonce

3. Etre performant :

Recruter au mieux, au plus vite pour être rentable

Pour recruter le plus vite possible, il faudra avant tout une bonne définition du poste et du profil

4. Limiter les couts à chaque étape du process :

Améliorer le ratio : qualité du recrutement / coûts

Les différentes voies de recrutement :

Candidature spontanée /réponse à annonce / cooptation / promotion / bouche à oreille - réseau /piston

Les plus utilisés par les candidats :

Internet /Cooptation / Réseau /Candidatures spontanées / Alternance / Intérim