La gestion des ressources humaines 49321

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Section 1 : La définition de la GRH :

La gestion des ressources humaines est une pratique et elle entend bien être aussi une discipline. En tant que pratique, elle correspond à une fonction de l’entreprise au sens ou. H Fayol l’entend, même si celui ?ci ne l’avait pas identifiée en tant que telle, La GRH désigne l’ensemble des activités ayant un rôle spécifique à jouer par rapport à la mission générale de l’organisation, notamment de permettre à celle-ci de disposer en temps voulu des ressources humaines correspondant à ses besoins on personnel, sur le plan quantitatif comme sur le plan qualitatif.

De ce fait, il apparait que la GRH s’articule autour de deux variables :

Aspect quantitatif : la quantité du facteur de travail disponible donc correspondant aux besoins de l’entreprise.

Aspect qualitatif : la main d’ouvre disponible doit par ailleurs disposer des compétences nécessaires.

La GRH se veut aussi «  une discipline des sciences sociales consistant à créer et à mobiliser des savoirs variés utiles aux acteurs et nécessaires pour appréhender, comprendre, négocier et tenter de résoudre les problèmes liés à la régulation du travail dans l’organisation »¹.

La plupart des ouvrages consacrés à cette discipline sont structurés à partir des principaux actes de gestion que doit assumer la GRH. Il s’agit principalement du recrutement, de la rémunération, du développement des personnes à travers la formation et la gestion de la compétence, et des relations sociales au sens large.

Section 2 : Historique et Évolution de la GRH :

-Les différentes organisations 

a- L’école classique (1856-1915)

L’idée de l’ingénieur FREDERIK WINSLOW TAYLOR était de déterminer par des études qu’elle était la meilleure façon de faire un travail.

En décomposant les phases successives de ce travail, en cherchant les gestes les plus efficaces, en adaptant les outils.

Chez la MIDVALE Steenco, ses études demandèrent beaucoup de temps et de travail, mais les résultats furent spectaculaires. Il se mit à observer les ouvrières, à décomposer leurs gestes, à les chronométrer, afin de trouver comment réduire leurs mouvements au minimum.