Travaux praqtiques gestion des ressources humaines 113433

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TRAVAUX PRAQTIQUES

Programme : CE II Enseignant : KABORE

Durée : Année : 2010-2011

Etude de cas

Faso Motors est une société industrielle créée par Monsieur Bambara et spécialisée dans la construction de vélos. Elle emploie aujourd’hui 15 ouvriers spécialisés et compte également des contractuels. La société qui a connu une croissance remarquable ces dernières années, projettent se lancer dans la production de véhicules à deux roues aux cours des trois années à venir sans l’aide d’une société tiers. Pour ce faire des nouveaux objectifs sont formulés par le staff managérial dès la 1^ère année la société doit être capable de :

• fabriquer les pièces de la moto

• concevoir la carrosserie de la moto

Autre fait : Il est à rappeler qu’au cours des derniers mois 4 ouvriers spécialisés ont reçu une formation de conception et de fabrication de cylindres.

La pénurie de main d’?uvre dans ce secteur d’activité, renforcée par la concurrence des entreprises étrangères exerçant dans le domaine explique la stratégie de prudence de Faso Motors. La société travaille en collaboration avec les Universités de la place pour la formation d’une main d’?uvre spécialisée dans le secteur des véhicules à deux roues d’ici à deux ans.

Cette stratégie pourrait contribuer à accélérer les activités de la société aux cours de la deuxième année.

Mais suite à la proposition du DRH, le staff managérial décide en tout lieu de mettre l’accent sur la communication. Pour ce faire, l’entreprise opte de recruter un(e) chargé(e) de communication pour la promotion des activités de Faso Motors.

Face à cette situation, Monsieur OUEDRAOGO PDG de la société vous demande de l’aider à manager les ressources humaines pour l’atteinte des nouveaux objectifs de la société.

Travail à faire :

En vous aidant des outils de gestion des ressources humaines :

1. Planifier les ressources humaines de la société Faso Motors.

2. Embaucher le ou la Chargé(e) de communication en respectant les étapes du recrutement.

3. Préparer l’accueil et l’intégration du nouvel employé.

4. Après une année de service, procéder à l’évaluation du nouvel employé.

5. A l’issue de l’évaluation, proposer une formation pour votre chargé(e) de communication.