GUIDE DE DIAGNOSTIC PARTICIPATIF DANS LES OCB 11977

Extrait / Introduction

Il existe beaucoup d’approches pour analyser une situation problématique. Mais celle la plus utilisée est l’approche par l’arbre de problèmes. Dans cette démarche, différentes parties prenantes sont invitées à participer à la construction d’un arbre de problèmes. Ce qu’on appelle arbres de problèmes qui sont définis au cours d’ateliers auxquels participent les représentants des différentes parties prenantes. Ce sont de bons outils pour connaître les points de vue des participants et d’approfondir la réflexion. Les échanges d’expériences et les analyses enrichissent sans conteste la compréhension de la situation et contribuent à une analyse plus fiable.

Plan

1 données générales Présentation synthétique du site a. Situation géographique b. Climat c. Végétation d. Hydrographie e. Relief f. Sol 2. Connaissance de l’organisation bénéficiaire et de son environnement 1. historique 2. structure organisationnelle 3. gouvernance 4. système de communication et de prise de décisions 5. les principales activités de l’organisation 6. caractéristiques de l’environnement humain a. Rôle des femmes au sein de l’organisation b. Relations entre l’organisation et les autres organisations de la localité (Diagramme des organisations ; diagramme des flux) c. Les institutions ; projets ou programmes avec lesquels l’organisation est en relation, et leurs différents domaines d’intervention

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