Analyse des determinants de la motivation professionnelle 68704

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INTRODUCTION GENERALE

La plupart des personnes désirent améliorer leur situation personnelle, que ce soit au niveau financier, matériel ou autre. Cela s’applique également aux entreprises aussi bien publiques que privées. Dans un contexte de concurrence, de changement continu dans tous les domaines (politique, social, économique, technologique), les entreprises doivent s’améliorer constamment, s’adapter à leur environnement afin de répondre adéquatement aux besoins et aux attentes des clients.

Pour ce faire, le privilège doit être donné à la gestion des hommes car ils constituent la ressource la plus importante. Sans eux l’entreprise ne peut fonctionner. L’entreprise doit donc mener des actions allant dans le sens de la motivation du personnel. L’absence de motivation est souvent l’une des causes principales de la baisse de productivité. Un employé motivé est un employé qui désire accomplir ses tâches de la meilleure façon possible et le démontre par ses efforts. Il veut à tout prix réaliser sa tâche afin d’être au dessus de tout reproche. Les efforts fournis concourent à la réalisation des objectifs et profite à l’entreprise à travers la performance.

Dans une entreprise en pleine croissance, gérer la performance consiste à s'assurer que tous les intervenants exécutent les tâches, de la bonne façon, rapidement, au bon moment, au moindre coût afin de produire les bons résultats répondants aux objectifs de l'organisation, aux besoins et aux attentes des clients. Plusieurs auteurs ont évoqué les différents types de motivations parmi lesquelles, on a la motivation par la satisfaction des besoins humains, la motivation par la conception des emplois, la motivation par l’atteinte de leurs résultats et la motivation des salariés par l’équité. C’est le cas de plusieurs théoriciens du management dont Abraham MASLOW qui énumère les causes des dysfonctionnements sociaux notamment le manque de motivation à travers la non satisfaction des besoins suivant sa théorie de la hiérarchisation des besoins. Il s’agit des besoins qui évoluent du matériel au symbolique à savoir : besoins physiologiques, besoins de sécurité, besoins d’appartenance, besoins d’estime et besoins d’accomplissement personnel.

La Société Nationale pour la Promotion Agricole (SONAPRA) est une entreprise d’Etat béninoise qui intervient dans le secteur agricole. Sa raison d’être est de faire de l’agriculture, le moteur de l’économie béninoise, à travers la promotion des filières agricoles et surtout du coton. La SONAPRA pour atteindre ses objectifs doit compter sur ses ressources humaines.

Ainsi pendant la période passée à la Direction Zone Nord (DRE-ZN) de la SONAPRA, nous avons jugé opportun de porter notre étude sur la motivation en choisissant comme thème « Analyse des déterminants de la motivation professionnelle dans les organisations : cas de la DRE Zone Nord de la SONAPRA ». Cette étude sera développée en trois chapitres.

Dans un chapitre préliminaire, nous présentons le cadre institutionnel et problématique de l’étude ; le chapitre premier présente le cadre théorique et la méthodologie de résolution de la problématique, et le chapitre deuxième analyse les résultats d’enquête et propose quelques approches de solutions.