Extrait / Introduction

Extrait / Introduction :

Les mutations qui touchent les techniques et l’organisation de la production bouleversent le système d’information sur lequel s’appuie les outils classiques de gestion qui deviennent mal adaptés. Il faut donc réfléchir aux évolutions nécessaires pour rendre au système d’information sa pertinence par rapport aux besoins de l’entreprise. En effet, si la logique de production évolue, les critères de gestion pour la contrôler doivent eux aussi évoluer : la stabilité des fabrications dans le temps et dans l’espace, la diversification, l’adaptabilité des produits, la dimension qualitative rendent plus complexes les processus à gérer.

Plan

Plan :

INTRODUCTION CHAPITRE I : CADRE CONCEPTUEL DE LA METHODE ABC Section 1 : Les raisons de l'émergence de la méthode ABC 1. Un nouveau contexte économique et technique 2. Le besoin d'une vision nouvelle du pilotage de l'entreprise 3. L'inadaptation des méthodes et des outils classiques d'évaluation des coûts au contexte actuel Section 2 : La présentation de la méthode ABC 1. L'émergence de l'approche par activités dans la gestion de l'entreprise 2. Les caractéristiques de la méthode ABC 3. Les concepts de base de la méthode ABC 4. La méthode ABC et la méthode des coûts complets 5. La double lecture de la méthode ABC Section3 : Les étapes de mise en place de la méthode ABC 1. Identification des activités 2. Evaluation des ressources consommées par les activités 3. Identification des inducteurs de coûts 4. Affectation des coûts aux objets de coûts 5. Interprétation des résultats CHAPITRE II : CADRE PRATIQUE DE LA METHODE ABC Section 1 : Enoncé du cas Mécanique de précision 1. Analyse fonctionnelle des charges 1.1 Les coûts des pièces dans le système actuel 1.2 Les calculs selon le mode d'analyse des charges proposé par le comptable 1.3 Les écarts entre les résultats des deux calculs 2. Analyse des coûts par activités 2.1 Le coût par inducteur 2.2 Le coût des pièces 2.3 Distinction entre lots fabriqués et lots expédiés 2.4 L'intérêt du calcul des coûts à base d'activités Section 2 : Correction du cas 1. Analyse fonctionnelle des charges 1.1 Les coûts des pièces dans le système actuel 1.2 Les calculs selon le mode d'analyse des charges proposé par le comptable 1.3 Les écarts entre les résultats des deux calculs 2. Analyse des coûts par activités 2.1 Le coût par inducteur 2.2 Le coût des pièces 2.3 Distinction entre lots fabriqués et lots expédiés 2.4 L'intérêt du calcul des coûts à base d'activités. CHAPITRE III : APPORTS ET LIMITES DE LA MÉTHODE ABC/ABM Section 1 : Les apports de la méthode ABC 1. Apports au niveau du calcul des coûts de revient 2. De l’ABC à l’ABM : de la contribution de l’ABC au pilotage de la performance 3. L’ABC : vers une nouvelle approche de l’entreprise Section2 : Entre apports et limites : de quel ABC parle-t-on ? 1. L’ABC : une méthode novatrice par rapport à la méthode traditionnelle 2. ABC et contrôle budgétaire 3. L’ABC : une méthode complexe 4. L’ABC/ABM : une nouvelle approche de la gestion BIBLIOGRAPHIE

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