Processus de développement des produits forestiers 111680

Extrait / Introduction

Extrait / Introduction :

Depuis 1975, plus de 50 % des ventes réalisées par un grand nombre d’entreprises, dans différents secteurs d’activité, le sont par la mise en marché de nouveaux produits. Cette tendance s’accentue avec l’accélération du progrès technologique et, concurremment, la durée de vie des produits sur le marché a subi une réduction de plus de 75 %. Aujourd’hui, plus de la moitié des revenus de plusieurs entreprises provient de produits qui n’existaient pas il y a cinq ans. L’industrie des produits forestiers suit également ce mouvement. Ainsi sont apparus des produits tels que le bois classé mécaniquement (MSR), les planchers multiplis, les produits lamellés-collés, le bois-polymère, les moulures en fibres haute densité (HDF) et les papiers d’impression ultra légers. Les complexités nouvelles des marchés – multiplication des produits, nombre de plus en plus grand de compétiteurs et exigences de plus en plus élevées des consommateurs – amènent les entreprises à revoir leur manière de concevoir, de développer et de mettre en marché leurs nouveaux produits. Dans ce contexte, il devient donc vital de développer de nouveaux produits de manière soutenue.

Plan

Plan :

Introduction 1 1 Définitions 2 Types de produits dans l’industrie des produits forestiers 2 Un nouveau produit, c’est quoi? 3 Comment obtenir de nouveaux produits? 3 Les nouveaux produits, une question vitale! 4 2 Pourquoi un processus défini de développement de produits? 5 3 Qu’est-ce qu’un processus de développement de produits? 6 Phase 1. Générer et sélectionner des idées 8 Phase 2. Effectuer l’étude préliminaire 10 Phase 3. Réaliser l’étude détaillée 12 Phase 4. Procéder au développement du produit 1 5 Phase 5. Faire les essais et la présérie 17 Phase 6. Produire et mettre en marché 19 4 Intensité des efforts à déployer 20 5 Comment le succès vient-il? 22 6 Les avantages de l’approche de l’ingénierie simultanée 24 Bibliographie 26 Annexe 1 – Quelques exemples de critères pour évaluer l’acceptabilité d’une idée de produit à développer 27 Annexe 2 – Le rôle du chargé de projet 28

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