Les 5 S 2119

Exemple de page de Les 5 S

INTRODUCTION

L’obtention d’une meilleure qualité de travail, une plus grande sécurité sur le lieu de travail, une plus grande efficacité, une bonne réactivité de même qu’un plus grand confort, une meilleure ambiance de travail et une bonne image de marque passent par l’amélioration continue. C’est d’ailleurs dans ce souci d’amélioration continue que les managers japonais mirent en place la méthode des 5 S qui fait l’objet de notre exposé.

Notre travail consistera donc en la présentation de cette méthode, puis après en avoir souligné l’importance, nous en l’expliciterons la mise en ?uvre.

I) PRESENTATION DES 5 S

La méthode des 5 S qui tire son origine de la première lettre de chacune des opérations, est une technique de management japonaise qui repose sur les cinq principes suivant : Seiri, Seiso, Seiton, Seiketsu, Shitsuke.

1° définition des 5 S

Seiri ? Débarrasser ou Evacuer le superflu : on constate fréquemment des postes de travail et leur environnement encombrés d’objets dont l’utilité est rare voire quasi inexistante sous le prétexte qu’ils peuvent toujours servir. Seiri consiste à éloigner du lieu d’activité tout ce dont on n’a pas l’utilisation quotidienne, à les évacuer au loin voire à les détruire.

Seiso ? Nettoyer : la solution idéale pour nettoyer est de ne pas salir. Ce qui implique que lors du nettoyage, on identifie avec rigueur la nature des salissures pour en détecter l’origine afin de trouver des palliatifs qui atténueront voire supprimeront les salissures.

Seiton ? Rangement rationnel : Une place pour chaque chose et chaque chose à sa place. Afin que les tâches puissent s’accomplir avec spontanéité et qu’en l’absence du titulaire d’un poste son remplaçant puisse se retrouver sans perte de temps.

Seiketsu ? Maintenir propre et en ordre : ici il s’agit d’établir des règles de nettoyage inspection à fréquence adaptée afin de maintenir les moyens anti-salissures.

Shitsuke ? Instaurer la rigueur : la rigueur passe par le désir de l’ordre et de la propreté et donc l’attitude spontanée à corriger tout écart. L’instauration de la rigueur s’accomplira à travers l’audit ordre propreté.

2° Objectif des 5 S

L’application des 5 S sert plusieurs buts. Chaque S à un objectif propre :

• Alléger l’espace de travail de ce qui y est inutile,

• Améliorer l’état de propreté des lieux,

• Organiser l’espace de travail de façon efficace,

• Prévenir l’apparition de la saleté et du désordre,

• Encourager les efforts allant dans ce sens.

L’ensemble du système permet par ailleurs :

• D’améliorer les conditions de travail et le moral du personnel (il est plus agréable de travailler dans un lieu propre et bien rangé),

• De réduire les dépenses en temps et en énergie,

• De réduire les risques d’accidents,

• D’améliorer la qualité de la production et de la productivité.

L’implantation de la philosophie des 5S permet de réduire les pertes de temps causées par la recherche d’outils ou de documents tout en augmentant les aspects de santé et de sécurité.