Caractériser une organisation 3775

Forme

Organisations publiques

Entreprises

OBNL

Type

Adm centrale

Adm locales (coll terr)

Orga. Sociaux paritaires

Publiques

Privées

Associations

Syndicats

Org religieuses

ONG

Critères généraux

Statut

Personnes morales de droit public

Personnes de droit privé

Taille

On retient en général le seuil de l’effectif, le nombre de salariés, d’administrés, d’adhérents...

Activité

Secteur d’activité (primaire, secondaire ou tertiaire, justifié par la nature de l’activité)

Champ d’action

local, national, européen, international

Finalité (ce pourquoi l’org. Existe)

Non lucrative

Assurer un service public

Réaliser des profits pour assurer sa pérennité

Non lucrative

Rendre un service à ses membres

Mission

Elle peut être économique (Biens et services marchands), sociale (réponse à une demande non solvable) ou sociétale (à quels besoins répond l’organisation pour atteindre sa finalité ?)

Objectifs

But souvent quantifiable, à atteindre dans un délai précis.

On distingue les objectifs quantitatifs (rentabilité) ou qualitatifs (notoriété, satisfaction clients)

Caractéristiques de l’environnement (stable ? complexe ?)

Micro

Quelles sont les caractéristiques des partenaires de l’organisation : clients, fournisseurs, banques, concurrents ? Quel impact sur la gestion de l’organisation ?

Macro

Les composantes (méthode pestel ou 7 composantes)

Ressources

Matérielles

Structures de production, locaux, logistique, brevets...

Humaines

Fonctionnaires

Elus

Contrats de droit privé

Salariés

Bénévoles

Adhérents

Salariés

Financières

Impôts et taxes

Cotisations sociales

Prix des services non marchands

Apport des propriétaires

Chiffre d’affaires

Subventions de l’état ou des coll. Locales

Cotisations des membres

Dons et legs

Ventes de produits (kermesses, tee-shirts...)

Mode d’organisation et de fonctionnement

Coordination des tâches

5 modes de coordination de Minstzberg (plus l’orga est grande, plus se pose le pb de la coordination)

Orga du travail

de l’OST à aujourd’hui ....

Organisation de la production

elle dépend plus de la nature du produit créé par l’organisation que du type d’organisation. L’évolution est marquée par les avancées technologiques (TIC,...)

Direction et décision (prog de terminale)

Qui dirige ?

Selon le statut de l’organisation

Direction collégiale ou décision unilatérale ?

Y a-t-il des contrepouvoirs ?

Quel style de direction ?

Varie selon le type d’orga et selon la personnalité du dirigeant

Les 4 styles (RL) : paternaliste, autoritaire, participatif et consultatif