le vanguard management ou le management avant gardiste

Plan :

Introduction………………………………………………………………………………………………………………………3 I. Présentation du vanguard Management 1. Contexte d’émergence du vanguard management…………………………………………4 2. Définition du vanguard management…………………………………………………………….5 3. Les principes du vanguard management………………………………………………………..6 4. Comment devenir une entreprise Avant-gardiste ?..........................................7 II. Les méthodes du vanguard management 1. Le juste à temps……………………………………………………………………………………………..8 2. La TQM (Total Quality Manager)………………………………………………………………….10 3. Le reengineering………………………………………………………………………………………….12 4. Le downsizing……………………………………………………………………………………………….14 5. Le benchmarking ………………………………………………………………………………………..15 6. Le knomledge management…………………………………………………………………………17 III. Vanguard management : conditions de mise en place et apports 1. Les conditions nécessaires pour la mise en place d’un vanguard management……….18 2. Apports du vanguard management………………………………………………………………19 3. Comparaison entre vanguard management et management traditionnel……21 Conclusion………………………………………………………………………………………………………………………22 Bibliographie…………………………………………………………………………………………………………………..23