Quelle est la différence entre management de projet et management par projet?

Selon [Wysocki]

Une séquence d’activités uniques, complexes et connectées, avec pour but d’atteindre un objectif. Ceci doit être réalisé à l’intérieur d’un cadre temporel, d’un budget et en respect de spécifications.

Selon le PMI (Project Management Institut)

Un projet est une entreprise temporaire visant à créer un produit et/ou un service unique.
Manager un projet, c'est mobiliser sur un même objectif et pour une durée déterminée des hommes et des ressources consacrés habituellement à d'autres activités.

L'efficacité du « management par projet » suppose la mise en place d'une organisation spécifique, au niveau de l'entreprise, pour favoriser la réalisation des projets tout en assurant la pérennité de l'entreprise.

Le « management par projet » définit donc les modalités de cohabitation, d'association entre une organisation verticale par services et une organisation transversale par projets.

Un projet peut se définir comme un ensemble d'actions mises en oeuvre pour atteindre un but précis, afin de répondre à un besoin spécifique.

Il se caractérise par :

1. Un objectif précis, quantifié ou spécifié sous forme de caractéristiques formalisant le besoin d'un « client » identifié, dans le cadre d'une mission clairement définie.

2. Une limite dans le temps : il a un début et une fin, marquée par l'atteinte de l'objectif.

3. Une singularité: le projet n'est jamais la reproduction à l'identique de ce qui existe déjà.

4. Une micro organisation ad hoc non permanente : ensemble de personnes rassemblées temporairement pour réaliser l'ensemble des actions nécessaires à l'atteinte des objectifs.

CapLine                       20/05/2011       Signaler un abus

Management de projet:

Une entreprise d'investissement A lance sur le marché un Projet B pour chercher un positionnement dans l'investissement dans l'Immobilier. Pour cela il faudra mettre en place une équipe pour gérer le projet B (et on parlera du "Management du Projet B")

Management par projet:

Une entreprise d'investissement A prend des décisions stratégiques sur 3 ans pour concurrencer ses adversaires (par exemples) Ces décisions stratégiques (Politique sur Trois à Cinq Ans) doivent faire l'objet d'un management par projet à un niveau hiérarchique de l'entreprise pour un suivi global. De ce fait, on lancera des projet soit dans le temps (chaque année en l'occurrence "N x Unité de découpage" projets d'accompagnement) soit dans l'espace (Z nombre des projets selon les domaines touchés par la politique adoptée pour cette période de Trois à Cinq ans

Note:

1. Unité de découpage: la période stratégique allant de 3 à 5 ans peut être découpée en des périodes soient; annuelles, semestrielles, trimestrielles, voire mensuelles. Alors, pour un découpage trimestriel, une unité de découpage = N x 1an/trimestre (avec N le nombre d'années exactes de la période stratégique)

sundi                       09/01/2010       Signaler un abus