Qu'elle est la différence entre logique analytique et logique systémique ?

Caractéristiques de la logique analytique :

- Part du présent pour se tourner vers le passé
- S’intéresse au « Pourquoi »
- Postule que la prise de conscience des causes est nécessaire à la résolution d’un problème
- Analyse une situation problématique pour en comprendre la complexité
- Utilise le problème comme matériau d’analyse et considère sa suppression comme objectif
- Commence par un état des lieux du système apparent
- Établit un lien de cohérence entre un processus et une norme
- Recherche les acteurs responsables d’un problème
- Explique les raisons des comportements
- Tente de changer les personnes
- Cherche à prévoir les comportements des acteurs

Caractéristiques de la logique systémique :

- Part du présent pour se diriger vers l’avenir
- S’intéresse au « Vers quoi »
- Postule que la recherche des causes est rarement nécessaire pour résoudre un problème
- Recherche les éléments invariants du système concerné pour appréhender la complexité, et non pour la comprendre
- Clarifie et précise d’abord l’objectif qui serait atteint si le problème était résolu
- Identifie les acteurs qui composeront le seul système à considérer
- Établit un lien de cohérence entre un processus et un objectif
- Recherche les acteurs influents (freins et ressources) sur l’atteinte de l’objectif
- S’intéresse aux interactions entre les personnes
- Tente d’agir sur les relations entre les acteurs
- Régule au fur et à mesure les comportements en fonction d’un objectif

CapLine                       05/03/2011       Signaler un abus

Accéder à un système complexe – et l’entreprise en est un ! – oblige
à passer d’une vision analytique à une vision systémique. Cette
approche a quelque chose de révolutionnaire dans notre culture en
ce sens qu’elle consiste, entre autres, à faire l’impasse sur la
recherche des causes, à renoncer à l’interprétation psychologique et
à éviter le recours à des modèles. Ce sont sans doute là les trois abandons les plus difficiles à admettre…
Les théories et les pratiques issues de la systémique adaptées à
l’entreprise ont généré une grande diversité de représentations et
d’applications selon les objectifs de leurs auteurs : analyse du fonctionnement d’un système, diagnostic sociologique, modélisation des
variables d’état d’un système, simulation, pédagogie, apprentissage,
etc. Pour ma part, j’ai vérifié qu’une démarche systémique pouvait
aussi servir de guide pour manager et conduire des changements. J’ai
donc retenu, parmi les multiples concepts tirés de l’observation des
systèmes1
humains, ceux qui m’ont paru nécessaires.
Les définitions de l’approche systémique sont nombreuses. Mais on
peut, dans le contexte des organisations, distinguer deux finalités.
L’une plus analytique, qui consiste à décrire, comprendre, expliquer
ou prévoir des phénomènes socio-organisationnels. L’autre plus
dynamique, qui recherche les modalités d’accompagnement

simo_nejjari                       04/03/2011       Signaler un abus