Le controle de gestion et le controle interne, quelle difference?

Contrôle interne et contrôle de gestion
La modernisation de l'Etat et la mise en oeuvre de la réforme budgétaire (LOLF) constituent des incitations fortes au développement du contrôle de gestion et du contrôle interne dans l'Administration.

Conscient de l'enjeu que représente la mise en place d'une qualité comptable optimale, l'Inserm développe une démarche nouvelle qui va s'articuler en deux temps :

réaliser un autodiagnostic du contrôle interne et des procédures de gestion

en déduire les axes majeurs et les priorités pour la mise en place de procédures rénovées de contrôle interne et de qualité comptable

construire en parallèle une démarche nouvelle de Contrôle de gestion
Dans cette démarche, l'Administration déléguée régionale PACAC a réalisé en 2006 l'auto-diagnostic de ses services et a mis en place le contrôle interne et travaille sur le contrôle de gestion dans le but de maîtriser ses coûts.


Le contrôle interne :

Le contrôle interne est l'ensemble des dispositifs organisés, formalisés et permanents mis en oeuvre par les responsables d'un établissement ou d'un service pour :

maîtriser le fonctionnement de leurs activités

fournir une « assurance raisonnable » quant à la réalisation de leurs objectifs :
- Fiabilité des informations comptables et financières
- Protection des actifs et des ressources financières
- Conformité des opérations aux lois et règlements
- Optimisation des opérations, qualité de gestion
Le contrôle de gestion :

Le contrôle de gestion est un « système de pilotage mis en oeuvre par le responsable d'une unité ou d'un programme en vue d'améliorer le rapport entre les moyens engagés, l'activité développée et les résultats obtenus, notamment par le biais d'outils comptables ou statistiques » .

L'Inserm travaille sur la mise en place d'un contrôle de gestion cohérent adapté aux attentes de la direction et de son environnement. Plus loin dans la démarche de « qualité comptable » l'Inserm met en oeuvre des actions pour :

identifier les besoins en matière de contrôle de gestion

faire de la comptabilité ACS/ACP un véritable outil de pilotage de la gestion de l'établissement

permettre la certification des comptes par la mise en place de procédures de gestion conformes aux standards
En effet, le contrôle de gestion peut avoir trois utilités pour l'Inserm :
lui permettre de mieux connaître ses coûts

donner aux gestionnaires des instruments de pilotage

contribuer à une meilleure transparence et lisibilité de son action
Pour se développer, le contrôle de gestion a souvent besoin de s'appuyer sur une comptabilité analytique et sur un dispositif d'objectifs et d'indicateurs dont les ministères commencent à se doter. La gestion par la performance justifie la création d'outils de pilotage et de compte-rendu, permettant aux gestionnaires de disposer d'informations nouvelles pour être en mesure d'assumer leurs missions (détail des dépenses, indicateurs de gestion, tableaux de bord, etc).

maskadov                       03/09/2010       Signaler un abus

le controle de gestion intervient dans l'analyse des outs par contre le controle interne intervient dans le systeme complet de l'entreprise

tamane                       03/09/2010       Signaler un abus