Exemple de page de Etude de cas Pharmal X

LE CAS PHARMAL X

Le présent travail entre dans le cadre du travail à rendre pour le compte du Pr xxx XXX sur le management des Systèmes d’information

Le cas de la société PHARMAL X,

Une société leader dans son domaine, une phase de changement de statut du secteur public au secteur privé. La société se décline en 3 filières de métiers différents ANTIBIOTICAL, PHARMAL et BIOTIC. Elle a pour stratégie entre 2002 et 2011 de renforcer sa position de leader sur le marché nationale et de s'approprier de plus de 50% des parts de marché ainsi que de réaliser plus de 10% de son CA à l'étranger.

En terme d’organisation et de management, les grandes orientations stratégiques retenues sont de renforcer le contrôle de gestion, adapter l’organisation aux nouvelles données de l’environnement et la mise en place d’un système d’information intégré.

1- Facteurs ?uvrant en faveur de l'introduction d'un ERP au sein de PHARMAL X.

De la lecture du document ont peut remarquer que la société PHARMAL X avec ses trois filiales à taille de représentation égales (~30%) éprouve

1. une très grande difficulté à avoir une vision d'ensemble pour pouvoir décider des actions à entreprendre. Les Business plan des différentes filiales sont élaborés séparément sans aucune interaction entre ces derniers.

2. L'hétérogénéité excessive des systèmes d'informations (Julia, Excel, Word,...) utilisées rend la communication interne entre ces derniers impossible. De plus, aucune forme de consolidation des données n'est possible.

3. Le personnel informatique n'est pas informé sur les solutions et les avantages des Progiciels de gestion intégrée (ERP) et leur impact sur les SI de l'entreprise.

4. Le manque de réactivité des planifications dû à l'incapacité d'exploiter les informations disponibles et potentiellement disponibles, soit par incompatibilité des données au support retenu, soit par retard dans le traitement.

5. Le coût excessif des licences pour un ERP.

6. L’absence de consultants au sein de l’organisation.

7. L’absence de modèle à suivre.

De ce fait l'ERP peut aider dans ce cas pour intégrer la plus grande parties du SI existant et de fournir de meilleurs possibilités pour la consolidation des informations et la constitution de tableaux de bords et busines plan d'ensemble, ainsi que d'améliorer la réactivité de la planification face aux changements.

De même l'implantation d'un ERP permettra d'accéder plus confortablement à ses objectifs et principalement de conquérir le marché extérieur en offrant à ses partenaires une plateforme de communication homogène, fluide et interactive capable d'améliorer la réactivité de la société face aux fluctuations du marché international.

2-les préalables de mise en place d'un ERP dans le contexte de PHARMALE X :

1. La prise de conscience de la nécessité d'un ERP (expression du besoin)

2. Une Etude sur les besoins de l'organisation

3. Faire le tour des solutions existantes

4. Analyser les différentes solutions pour en retenir celles qui répondent au mieux aux besoins actuels et futurs de l'organisation.