Management de projet 3481

Exemple de page de Management de projet

Introduction :

La période actuelle est marquée par des transformations importantes. La réduction des cycles de vie des produits fait que le changement permanent est désormais devenu la norme. De plus, l’accélération des innovations technologiques fait que les entreprises qui n’intègrent pas rapidement ces nouveautés risquent de voir leur compétitivité remise en cause. Enfin, une nouvelle logique voit le jour sous l’effet conjugué des exigences accrues des clients et d’une concurrence plus vive : il ne s’agit plus de proposer un produit mais de concevoir une offre complète, sur mesure, sans défauts et dans des délais courts.

Ces transformations font que nombre d’entreprises cherchent à compléter leur organisation hiérarchique traditionnelle par une organisation transversale par projet, afin de se doter de structures souples et non permanentes adaptées aux défis actuels. L’objectif est de pouvoir mobiliser rapidement les compétences nécessaires pour conduire une innovation, mettre en ?uvre un projet, répondre à un besoin d’un client, quelle que soient les unités d’origine où se trouvent ces compétences.

Manager un projet c’est passer d’une situation où l’on peut tout faire, mais où l’on ne sait rien, à une situation où l’on sait tout mais où l’on ne peut plus faire grand-chose. La prévision est donc essentielle.

Un projet demande des solutions adaptées au client, aux acteurs, aux risques, aux enjeux et à la concurrence. Le rôle du responsable de projet est de permettre la réalisation du projet. Et pour cela, il doit s’assurer du bon démarrage du projet.

I- Démarrer le projet :

Le responsable, et dans le but de démarrer un projet, a pour rôle de définir le projet, d’assurer sa faisabilité, le clarifier, ainsi que d’organiser et de planifier le projet. Il a pour mission aussi de former une équipe qui veillera à l’accomplissement du projet durant une période déterminée. Cette équipe disparaîtra avec la clôture du projet.

1. Définir ce qu’est le projet :

Parmi quelques dizaines de définitions, plus ou moins cohérentes, deux seront retenues :

Tout d'abord, celle retenue par l'Organisation Mondiale de Normalisation selon la norme ISO 10006 (version 2003) et reprise par l'AFNOR sous la norme X50-105¹ :

« Le projet est un processus unique qui consiste en un ensemble d'activités coordonnées et maîtrisées, comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d'atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques, incluant des contraintes de délais, de coûts et de ressources. ».