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Gestion de projet

cours de Gestion de projet

youssouphasarr - Mise à jour : 01/01/1970

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Extrait / Introduction

1 INTRODUCTION 1.1 DEFINITION Un projet est un ensemble de tâches interdépendantes qui concourent à la réalisation d’un objectif unique et mesurable. Les techniques de gestion de projet permettent d’en maîtriser le coût, la qualité et les délais.

Plan

Sommaire 1 Introduction 3 1.1 Définition 3 1.2 Lexique 3 1.2.1 Analyse 3 1.2.2 Planification 3 1.2.3 Suivi 4 1.2.4 Qualité 4 2 Les concepts fondamentaux 4 2.1 Du système informatique ou système d’information 4 2.2 Eléments 4 2.2.1 Le système de pilotage 4 2.2.2 Le système opérant 4 2.2.3 Le système d’information 4 3 Projet et cycle de vie 5 3.1 Présentation de la méthode structurée de conduite de projet 5 3.2 Présentation des composants des activités de la méthode structurée de conduite de projet 5 3.2.1 Planification 5 3.2.2 Organisation 5 3.2.3 Production 6 3.2.4 Pilotage 6 4 Activité de planification 6 4.1 Principes de l’activité de planification 6 4.1.1 Délimitation du projet 6 4.1.2 Estimation des charges 6 4.2 Synthèse des paramètres nécessaires pour effectuer une planification 7 4.2.1 Pour le projet dans son ensemble 7 4.2.2 Pour chaque tâche 7 4.2.3 Pour chaque ressource 7 5 Activité d’organisation 7 5.1 Principes de l’activité d’organisation 7 5.1.1 Qualification, constitution et formation de l’équipe de projet 7 5.1.2 Mise en place des méthodes, outils techniques d’assurance qualité 7 5.2 Organisation générale des tâches et missions 8 5.2.1 Présentation de la méthode 8 5.2.2 Une variante à la démarche : théorie de la décomposition 8 6 Activité de production 8 6.1 Suivi de production ou mesure la productivité des collaborateurs 9 6.2 Contrôle de la qualité des résultats 9 6.3 Consolidation des résultats et intégration 9 7 Activité de pilotage 9 7.1 Synthèse de la démarche 9 7.2 Principes de l’activité de pilotage 9 7.2.1 Collecte des éléments de mesure et état d’avancement 9 7.2.2 Analyse des dérives éventuelles 9 7.2.3 Actions correctives et préventives 10 7.2.4 Reporting et tableau de bord du projet 10 7.2.5 Bilan d’activité 10

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Gestion de projet





1 Introduction 4

1.1 Définition 4

1.2 Lexique 4

1.2.1 Analyse 4

1.2.2 Planification 4

1.2.3 Suivi 5

1.2.4 Qualité 5

2 Les concepts fondamentaux 5

2.1 Du système informatique ou système d’information 5

2.2 Eléments 5

2.2.1 Le système de pilotage 5

2.2.2 Le système opérant 5

2.2.3 Le système d’information 5

3 Projet et cycle de vie 6

3.1 Présentation de la méthode structurée de conduite de projet 6

3.2 Présentation des composants des activités de la méthode structurée de conduite de projet 6

3.2.1 Planification 6

3.2.2 Organisation 6

3.2.3 Production 7

3.2.4 Pilotage 7

4 Activité de planification 7

4.1 Principes de l’activité de planification 7

4.1.1 Délimitation du projet 7

4.1.2 Estimation des charges 7

4.2 Synthèse des paramètres nécessaires pour effectuer une planification 8

4.2.1 Pour le projet dans son ensemble  8

4.2.2 Pour chaque tâche  8

4.2.3 Pour chaque ressource  8

5 Activité d’organisation 8

5.1 Principes de l’activité d’organisation 8

5.1.1 Qualification, constitution et formation de l’équipe de projet 8

5.1.2 Mise en place des méthodes, outils techniques d’assurance qualité 9

5.2 Organisation générale des tâches et missions 9

5.2.1 Présentation de la méthode 9

5.2.2 Une variante à la démarche : théorie de la décomposition 9

6 Activité de production 10

6.1 Suivi de production ou mesure la productivité des collaborateurs 10

6.2 Contrôle de la qualité des résultats 10

6.3 Consolidation des résultats et intégration 10

7 Activité de pilotage 10

7.1 Synthèse de la démarche 10

7.2 Principes de l’activité de pilotage 10

7.2.1 Collecte des éléments de mesure et état d’avancement 11

7.2.2 Analyse des dérives éventuelles 11

7.2.3 Actions correctives et préventives 11

7.2.4 Reporting et tableau de bord du projet 11

7.2.5 Bilan d’activité 11

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