LA GESTION DE PROJET 14463

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Résumé

Aujourd’hui, tout est projet, et nous avons besoin de méthode.

La gestion de projet est l’utilisation d’un savoir, d’habiletés, d’outils et de techniques dans le cadre des activités d'un projet, en vue de satisfaire les exigences et les attentes des clients.

Le chef de projet en administre les détails, au jour le jour. Le défi consiste à cerner le contexte général du projet et à concilier des exigences contradictoires telles que : les ressources disponibles et les attentes, les priorités différentes des parties prenantes, les besoins définis et à la portée du projet, la qualité et la quantité.

Sommaire

Introduction

1. Définitions

1.1. Projet et gestion de projet

1.2. Les différentes entités au sein d'un projet

1.3. Le chef de projet

2. Les étapes d'un projet

2.1. Phase préparatoire

2.2. Phase de réalisation

2.3. Phase de finalisation

Conclusion

Introduction

Aujourd’hui, tout est projet, et nous avons besoin de méthode.

La gestion de projet est l’utilisation d’un savoir, d’habiletés, d’outils et de techniques dans le cadre des activités d'un projet, en vue de satisfaire les exigences et les attentes des clients.

Le chef de projet en administre les détails, au jour le jour. Le défi consiste à cerner le contexte général du projet et à concilier des exigences contradictoires telles que : les ressources disponibles et les attentes, les priorités différentes des parties prenantes, les besoins définis et à la portée du projet, la qualité et la quantité.

1. Définitions

1.1. Projet et gestion de projet

Un projet, par opposition à des tâches récurrentes, est une opération ponctuelle ayant un début et une fin, et nécessitant la mise en oeuvre de ressources humaines et matérielles pour sa réalisation.

La gestion de projets concerne donc toutes les tâches nécessaires pour gérer le projet et le mener à terme: c'est ce qu'on appelle le pilotage. C'est une activité faisant plus appel au bon sens commun et à la rigueur qu'à toutes autres connaissances techniques pointues.

Le pilotage comporte la mise en oeuvre de mesures appropriées permettant de faire en sorte que toutes les ressources soient utilisées de façon optimale dans un seul et même but: l'accomplissement de l'objectif du projet, dans les contraintes de délais, de coûts et de qualité définies.

Le projet met en oeuvre différents acteurs : maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'oeuvre et tous les autres acteurs impactés par la réalisation du projet. Des responsables sont chargés du pilotage pour chaque périmètre du projet (maîtrise d'ouvrage ou maîtrise d'oeuvre) : ce sont les chefs de projets qui sont de véritables chefs d'orchestre devant donner la mesure pour tous.

1.2. Les différentes entités au sein d'un projet

La maîtrise d'ouvrage

La maîtrise d'ouvrage est l'entité qui exprime un besoin, définissant l'objectif du projet, son calendrier et le budget consacré au projet. Elle doit par exemple s'assurer qu'il existe un budget pour sa réalisation ainsi qu'un besoin réel. Elle doit s'assurer que ce besoin est réfléchi du côté utilisateur et prêt à être réalisé.