Gestion de projets informatiques 18089

Extrait / Introduction

Extrait / Introduction :

Cet ouvrage rassemble plus de dix années d’expérience en gestion de projet informatique, et compare les méthodologies traditionnelles – qui définissent à l’avance les besoins et organisent les activités à réaliser, leur séquencement, les rôles et les livrables à produire – aux méthodes agiles. Ces dernières prennent le contre-pied des méthodes prédictives en évitant une définition trop précoce et figée des besoins ; elles ont montré une surprenante efficacité en pariant sur la souplesse des équipes.

Plan

Plan :

Introduction – Chef de projet : un métier complexe . . . . . . . . 1 Le chef de projet multicompétent . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 Maîtriser les techniques de gestion de projet. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Comprendre l’environnement de chaque projet. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Manager les hommes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 La solitude du chef de projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 La certitude de l’incertitude . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Accepter l’incertitude. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 S’adapter. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Anticiper. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Gérer un projet : mission (im)possible ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

Signaler un abus