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lutanos - Mise à jour : 13/02/2010
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Niveau : Collège
Extrait / Introduction
Extrait / Introduction :
Deuxième puissance économique du monde (troisième si on considère l'Union européenne comme une puissance), le Japon est l'une des pôles de la Triade. Il a fondé son développement économique sur les échanges (importation de matières premières et de ressources énergétiques, exportation de produits manufacturés) et a su s'adapter à la mondialisation de l'économie. Quels sont les fondements de la puissance économique japonaise ? Quels en sont les aspects ? Quelles en sont les limites ?Plan
Plan :
1. Les fondements de la puissance japonaise 1.1. La population 1.2. Une organisation économique originale 1.3. Des stratégies efficaces 2. La puissance japonaise 2.1. L'industrie 2.2. La puissance commerciale 2.3. La puissance financière 3. Les limites de la puissance 3.1. Le déséquilibre spatial 3.2. La crise sociale 3.3. La crise asiatiqueExemple de page de La deuxième puissance économique du monde
La deuxième puissance économique du monde
Deuxième puissance économique du monde (troisième si on considère l'Union européenne comme une puissance), le Japon est l'une des pôles de la Triade. Il a fondé son développement économique sur les échanges (importation de matières premières et de ressources énergétiques, exportation de produits manufacturés) et a su s'adapter à la mondialisation de l'économie. Quels sont les fondements de la puissance économique japonaise ? Quels en sont les aspects ? Quelles en sont les limites ?
1. Les fondements de la puissance japonaise
1.1. La population
Les Japonais sont à la base de la réussite économique de leur pays : ils sont nombreux (127, 6,8 millions en 2004), hautement qualifiés et, malgré une nette diminution de la durée annuelle depuis 1990, ils travaillent plus que nombre de leurs concurrents directs (1 900 heures par an en moyenne contre 1 656 en France). Le système scolaire et universitaire enseigne aux élèves à faire passer le travail avant tout.
La culture japonaise véhicule des valeurs utiles à l'entreprise :
? l'importance du groupe (famille, entreprise, pays) devant lequel l'individu s'efface ; le sujet « je » n'existe pas dans la langue japonaise ;
? le respect de la hiérarchie ;
? la recherche d'harmonie y compris dans les rapports sociaux : chacun doit tendre vers le consensus. Les grèves sont peu fréquentes et les syndicats, peu combatifs, privilégient le compromis.
Les contraintes du territoire (exiguïté, fréquence des catastrophes naturelles) ont accoutumé la population à s'adapter aux circonstances.
1.2. Une organisation économique originale
Le système économique japonais est dual : de grandes entreprises (les keiretsu) s'appuient sur de nombreuses PME (petites et moyennes entreprises).
Les grandes entreprises, comme Toyota ou Mitsubishi, regroupent des industries liées par une banque ou une sogo-sosha (maison de commerce), servant d'intermédiaire dans les échanges commerciaux. Elles assurent 50 % de la production japonaise mais n'emploient que 30 % des salariés.
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