La méthode eva rapport

Face à l'activisme croissant des actionnaires, les entreprises se voient dans l'obligation d'optimiser en permanence la valeur de leurs titres. Dès lors, comment les dirigeants peuvent-ils évaluer les progrès effectivement réalisés par rapport aux objectifs de l'entreprise ? La difficulté consiste notamment à définir une méthode d'évaluation qui permette d'apprécier la valeur créée pour les actionnaires. La méthode retenue doit également inciter les responsables à agir dans le meilleur intérêt de ces derniers. La plupart des entreprises ont répondu à cet impératif en alignant la rémunération des cadres supérieurs sur des indicateurs de performances financières tenant compte de la création de valeur pour les actionnaires. A l'instar des autres indicateurs de performances, l'EVA (« Economic Value Added », ou valeur ajoutée économique) vise à apprécier la valeur créée pour les actionnaires tout en traduisant l'impact des actions des dirigeants. L'EVA permet de repérer les branches qui gagnent vraiment de l'argent, ainsi le dirigeant pourra évaluer quels sont les investissements - voire les métiers ou les branches de son entreprise - qui génèrent de l'argent. Si son EVAÆ est positive, c'est un bon manager, car il crée de la richesse. A l'inverse, si elle est négative, c'est qu'il détruit, en valeur, les capitaux que lui ont confiés ses actionnaires.