Diagnostic et l'analyse financière 38074

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Introduction :

Le stage dans une grande société comme la centrale laitière est une grande opportunité qui permet de relier à la fois les 2 différents terrains qui sont la pratique et la théorie.

La centrale laitière est une grande puissance économique ?uvrant dans l industrie laitière ; n’est pas restée à l’abri de ces transformations, elle a connu elle aussi une mise à jour de ses techniques de fonctionnement.

Ma mission en tant que stagiaire s’inscrit dans ce cadre et vise particulièrement un domaine de gestion sur lequel transitent les différents engagements de la centrale laitière, il s’agit de la ''gestion de la trésorerie''.

Ma mission est alors, comme elle est définie avec le directeur financier de diagnostiquer les différents aspects de gestion de la trésorerie de la centrale laitière

Présentation de l ONA :

Crée en 1919, le groupe ONA a, depuis toujours, joué un rôle important dans la dynamisation de l’économie marocaine.

Le groupe ONA détient plus de la moitié du capital de la centrale laitière, soit 51,07%. Il est donc actionnaire majoritaire. C’est l’un des groupes les plus puissants au niveau national et même international.

Après avoir longtemps développé ses activités autours de ces métiers historiques: les mines, le transport, et le tourisme ; le Groupe gagne, au début des années 80, sa diversification. Grâce à des prises de participations majoritaires ou à des acquisitions, il devient désormais un acteur majeur dans divers secteurs: l’industrie sucrière, l’industrie des corps gras, l’industrie laitière, la chimie, le textile, les banques, le transit maritime.

A la fin des années 80, ONA se développe dans des secteurs pionniers au Maroc, avec la création d’ensembles intégrés dans les secteurs de la communication, de la grande distribution et l’immobilier. Parallèlement, le Groupe prend une dimension internationale en acquérant, en 1993, la Compagnie Optorg.

A partir de 1995, dans le cadre d’un plan stratégique 95-97, le Groupe opère un recentrage sur les métiers ou il dispose d’avantages stratégiques considérables. Cette nouvelle stratégie, tournée vers l’actionnaire, vise à améliorer la rentabilité des capitaux investis, à réduire l’endettement et à créer une appréciation du cours de l’action en Bource.

En juillet 1999, l’ONA prend contrôle de la Société Nationale d’Investissement (SNI).

En septembre 1999, dans le cadre des activités minières de l’ONA à l’international, Managem, holding minier du Groupe, signe un accord de partenariat stratégique avec la société canadienne de ressources minières Semafo.

Fin septembre 1999, le Groupe ONA s’associe une nouvelle fois à Danone pour acquérir la société de biscuiterie Bimo.

Le 25 mai 2000, moins d’un an après l’annonce du rapprochement d’Axa Al Amane et de la Compagnie africaine d’Assurances, ancienne filiale de l’ONA, un nouveau leader de l’assurance voit le jour : Axa Assurance Maroc.

Fin juin 2000, Managem est introduite en Bource, offrant l’opportunité au grand public de participer activement à son développement au Maroc et à l’international.

2001 Accord de partenariat avec AUCHAN

2002 Lancement de la nouvelle enseigne de supermarchés Acima.