Rapport de stage - Finance des entreprises 47299

Extrait / Introduction

Extrait / Introduction :

Diriger devient un exercice difficile lorsque la complexité s'accroît dans et autour de toute organisation. Malgré les permanents ajustements des systèmes d'information décisionnels, le manager est confronté à des situations nouvelles où les instruments coutumiers mis à sa disposition ne suffisent plus pour prendre les bonnes décisions.

Transcendant la procédure budgétaire et les suivis financiers, le contrôle de gestion est devenu l'un des leviers du pilotage des organisations, tendu vers l'efficacité c'est-à-dire l'atteinte des résultats, dans un contexte de plus grande autonomie des acteurs. Dès lors, le contrôle de gestion n'est plus assimilable à un strict contrôle budgétaire et comptable (contrôle — surveillance) mais s'intéresse à la performance globale en tenant compte l'ensemble des facteurs de succès ou d’échec des stratégies d'action mises en place pour atteindre les résultats attendus (contrôle — maîtrise, ou contrôle — pilotage).

Plan

Plan :

INTRODUCTION

CHAPITRE 1 : Présentation de la structure accueillante

Chapitre 2 : Eléments théoriques relatifs au thème : diptyque contrôle de gestion dans le secteur public- tableaux de bord

Chapitre 3 : Elaboration des tableaux de bord dans l’ADII en vue d’un contrôle de gestion plus efficient 37

Conclusion Générale

Bibliographie

Webographie

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