Methode comptabilité par activité

Methode comptabilité par activité

Publié le 17 mars 2016 - Donne ton avis

La gestion de projet qui est la discipline qui présente les fondements d‟une gestion par projets est devenue de plus en plus indispensable au sein des organisations pour mener à bien leur stratégie. Un tel engouement à cette branche du mangement a donné lieu à un besoin accru pour une certaine standardisation des pratiques justifiée principalement par le nombre important (64%) de projets qui échouent à cause principalement d‟un mauvais management de projets. Le Project Management Institute, qui est aujourd‟hui la référence en terme de standardisation des domaines liés aux projets (Management de projets - Management de programme), est un organisme à but non lucratif qui s‟intéresse au développement de cette branche par notamment des certifications (Certified Associate in Project Management - Project Management Professional – Program Management Professional – Project Management Maturity Model). Dans les paragraphes qui suivent, nous allons présenter la gestion de projet d‟une perspective PMI.

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mghyly1990
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Introduction ..................................................................................... 5
I-Presentation Sofrecom ................................................................. 8
I-1 Groupe Sofrecom ................................................................... 8
I-2 Sofrecom Services Maroc (SSM) ............................................... 8
I-3 Les prestations de Sofrecom Maroc .......................................... 9
II-La Gestion des Coûts basée sur les Activités : Méthode ABC .......... 12
II-1 Présentation ....................................................................... 12
II-2 Méthodologie de mise en place d‟une gestion des coûts basée sur l‟activité ................................................................................... 13
II-3 Caractéristiques de la méthode ABC ...................................... 14
III- La gestion de projet selon le Project Management Institute (PMI) . 17
III-1 Qu'est-ce qu'un projet ? ..................................................... 17
III-1-1 Caractéristiques d'un projet .......................................... 17
III-1-2 Projets par opposition aux opérations ............................. 20
III-2 Projets et planification stratégique ....................................... 21
III-3 Qu'est-ce que le management de projet ? ............................. 22
III-4 Cadre du management de projet ......................................... 24
III-5 Norme du management d‟un projet ...................................... 24
IV- Conception du système ........................................................... 29
IV-1 Catégories d‟activités .......................................................... 30
IV-2 Les coûts du projet ............................................................. 31
IV-3 Processus de Calcul ............................................................ 32
IV-4 Schéma de calcul ............................................................... 34
IV-5 Projection du système......................................................... 36
V- Implémentation du système ...................................................... 46
V-1 Acquisition d‟un logiciel commercial ....................................... 46
V-2 Développement spécifique .................................................... 47
V-3 Architecture technique du système ........................................ 47
V-4 Séquences des traitements ................................................... 48
Conclusion .....................................................................................


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