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MBOTA - Mise à jour : 29/02/2012
Extrait / Introduction
La procédure d\'élaboration des budgets est un mémoire de Gestion Finance de Bac+4, proposé par MBOTA
Extrait / Introduction :
La procédure d’élaboration du budget de la BTP est basée sur la méthode de la BBZ (Budget à Base Zéro). Cette méthode permet de rompre l’enracinement sans cesse la légitimité des acquis entre le passé et le futur. Néanmoins, elle présente aussi des limites dans son application. Pour le cas de la Société Camerounaise des Dépôts Pétroliers, le budget est adopté chaque année par le Conseil d’Administration sur proposition de la Direction Générale sous l’impulsion, du DAF et des autres directeurs. La diffusion du budget est faite par le canal d’une note de cadrage. Toutefois, le budget comporte essentiellement deux grandes parties : INVESTISSEMENT et FONCTIONNEMENT. Par ailleurs, le service du contrôle de gestion auquel je suis rattaché depuis mon recrutement au sein de cette structure soit cinq ans environ se retrouve comme le principal acteur de ladite procédure budgétaire. Ainsi, le choix de ce thème a pour objectif de prendre du recul sur le système budgétaire existant et d’y apporter les propositions d’amélioration afin de répondre aux normes universelles d’une bonne pratique budgétaire. (...)
Plan
Plan :
SOMMAIRE
Introduction générale
Première partie : Organisation de l’activité professionnelle de la BTP
Chapitre I : Présentation de la BTP
A. Historique et activités au Congo
B. Organisation structurelle de la Société Congolaise des
Dépôts Pétroliers (BTP)
Chapitre II : La Direction Administration et Financière (DAF)
A. Présentation de la Direction Administration et Financière
B. Présentation du service contrôle de gestion
C.
Deuxième partie : La procédure d’élaboration des budgets
Chapitre I : Généralités sur la notion de procédure budgétaire
A. La planification budgétaire
B. L’élaboration des budgets
C. Le Contrôle budgétaire
Chapitre II : La procédure d’élaboration des budgets à la BTP
A. L’organisation de la gestion budgétaire
B. Comment les budgets sont élaborés
C. Présentation des budgets de l’exercice 2008
D. Analyse des réalisations des écarts de l’exercice 2008
Conclusion générale
Bibliographie
Exemple de page de La procédure d'élaboration des budgets
INTRODUCTION
La gestion budgétaire est un processus intégrant de la gestion prévisionnelle, celle-ci étant un ensemble de procédures, de méthodes, d’outils et de comportements ayant pour but de construire un avenir volontariste au lieu de subir les évènements.
La gestion budgétaire constitue une étape importante de la planification stratégique dans la mesure où les budgets représentent l’image chiffrée de la stratégie de l’entreprise ramenée sur un horizon annuel.
Les systèmes de gestion prévisionnelle se sont développés depuis l’époque de Fayol sous l’impulsion de plusieurs facteurs :
le développement économique observé au début du siècle dernier, a favorisé la concentration des entreprises industrielles et commerciales devenues des grandes entités exigeant des méthodes de gestion rationnelles et structurées ;
l’essor de la grande entreprise a rendu nécessaire la décentralisation des pouvoirs de décisions et l’envahissement de l’entreprise par les dirigeants technocrates qui doivent rendre compte aux propriétaires de l’entreprise (actionnaires), ces derniers ne participant pas généralement à la gestion quotidienne de l’entreprise.
Au sein de la (BTP), la gestion budgétaire s’est imposée à la Direction Générale et aux directeurs opérationnels comme outil décisif et incontournable de pilotage à court terme.
Au c?ur de la gestion budgétaire, se trouve la procédure budgétaire, car le succès de la gestion budgétaire est tributaire de la manière dont les budgets sont élaborés.
Nous nous proposons dans le présent rapport d’étudier la procédure budgétaire de BTP.
Cependant avant d’aborder ce thème, il convient d’abord de présenter l’entreprise.
PREMIERE PARTIE :
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Le document La procédure d'élaboration des budgets appartient à la rubrique Finance qui elle même appartient à la thématique Gestion.
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