La cartographie des risques opérationnels, un nouvel outil stratégique pour les banques? 9171

Extrait / Introduction

La cartographie des risques opérationnels, un nouvel outil stratégique pour les banques? est un mémoire de Gestion Finance de Bac+5, proposé par Joan - Marie

Extrait / Introduction :

« Si la matière vivante était une machine parfaite, programmée pour se reproduire à l’infini immuablement et éternellement semblable à elle – même, sans la moindre variation, la vie n’aurait pu évoluer. Elle serait restée pour toujours au même stade primitif. C’est grâce à des imperfections de reproduction que des structures nouvelles peuvent apparaître et que la vie peut évoluer »
Cet extrait reflète, à mon sens, l’évolution des risques bancaires vers un risque plus spécifique : le risque opérationnel. En effet, il est vrai que le domaine bancaire subit des mutations tant l’environnement économique et financier devient source de risque, d’autant plus que l’activité bancaire côtoie les risques en permanence. Les événements financiers de ces dernières années (effondrement de la Barings, affaire du Sentier, ou encore l’affaire Sumimoto), ont eu des conséquences sur la prise de conscience des risques opérationnels. Les risques opérationnels muent : certains apparaissent alors que d’autres disparaissent. Pour de nouveaux risques une nouvelle réglementation était nécessaire.
Il est coutume d’illustrer cette prise de conscience des risques par un fait historique : il s’agit de la crise de 1929 ou « jeudi noir ». (...)

Plan

Plan :

Introduction

1ère partie : Les risques opérationnels et les banques aujourd’hui

I – Une évolution récente de la réglementation II - Evolution récente qui se concrétise au niveau des fonds propres

• Chapitre 2: L’évolution organisationnelle des banques selon les risques opérationnels

I – Une organisation pyramidale II – La difficile prise en compte du risque opérationnel à tous les niveaux de la banque

• Chapitre 3 : L’ontologie des risques opérationnels

I – Les composantes du risque opérationnel II – L’absence de maîtrise du risque opérationnel : cause de nombreuses sanctions

2ème partie : La cartographie des risques opérationnels permet de renforcer le contrôle interne des banques

• Chapitre 1 : Comment la cartographie des risques opérationnels permet de se doter d’un cadre commun de maîtrise des risques

I – La démarche de la cartographie des risques opérationnels II – « Articulation et application symbiotique » de la cartographie des risques opérationnels par le Contrôle Permanent et par le Contrôle Périodique

• Chapitre 2 : La cartographie des risques opérationnels, un nouvel outil stratégique des banques, à quelles fins ?

I – Saine gestion des risques opérationnels
II – La cartographie des risques opérationnels, un outil opérationnel


Conclusion
Bibliographie 

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