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Les outils de suivi et d’évaluation des performances sont si nombreux qu’ils font l’objet de
beaucoup de confusion. Ainsi, le Reporting est souvent utilisé comme synonyme de contrôle
budgétaire est en fait un outil de suivi des informations financières contenues dans le budget.
Il permet de comparer ce qui est réalisé et ce qui est prévu. Il permet de comparer ce qui est
réalisé et ce qui est prévu.
La mesure des performances quant à elle consiste à « s’assurer que les moyens disponibles
dans l’entreprise sont utilisés de façon efficace pour obtention de l’objectif ». Elles fait donc
partie intégrante du Reporting. Mais les outils les plus proches du Reporting dans leur
conception sont sans doute le Tableau de Bord et le « Balanced Scorrecard ».
INTRODUCTION…………………………………………………………………………3
I. LE TABLEAU DE BORD
I-1. Notions essentielles sur le tableau de bord………………………………………….3
I-1-1. Définition du tableau de bord………………………………………………………..5
I-1-2. Les fonctions du tableau de bord……………………………………………………5
I-1-3. Typologie des tableaux de bord……………………………………………………..8
I-2. Elaboration du tableau de bord……………………………………………………...9
I-2-1. Procédure de mise en place des TBG………………………………………………..9
a°) Les concepts de base………………………………………………………………..10
b°) Les indicateurs……………………………………………………………………...11
I-2-2. Représentation graphique des résultats obtenus…………………………………….11
I-3. La mise en oeuvre du tableau de bord dans l’entreprise…………………………13
II. LE REPORTING
II-1. Caractéristiques principales…………………………………………………………15
II-1-1. Définition du reporting………………………………………………………………15
II-1-2. Mission du reporting…………………………………………………………………15
II-2. Contenu et principes du reporting…………………………………………………...15
II-2-1. Contenu du reporting………………………………………………………………...15
II-2-2. Les principes du reporting…………………………………………………………...16
II-3. Les pratiques de reporting des entreprises multinationales Françaises…………..16
III. LE REPORTING, LE TABLEAU DE BORD ET LE « BALANCED SCORE CARD »
III-1. Comparaison entre le reporting et le tableau de bord……………………………18
III-2. Vers une intégration :le « balanced scoecard »……………………………………..20
Conclusion…………………………………………………………………………………22
BIBLIOGRAPHIE…………………………………………………………………………22
Notion sur le tableaux de bord et le reporting ...
Le tableau de bord est un outil de pilotage de ressources humaines ...
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