Prospective et gestion des stratégies :la réalité des délocalisations dans le monde

Prospective et gestion des stratégies :la réalité des délocalisations dans le monde

Publié le 22 mars 2011 - Donne ton avis

Avec la mondialisation accrue du marché international et la mondialisation de l’économie, le développement des échanges internationaux ont accélérés et notamment des biens manufacturiers ainsi que la facilité croissante des communications, l’abaissement des barrières tarifaires et la concurrence sur les marchés de consommation ont poussé les industriels à l’amélioration de leurs compétitivités en tirant profit des conditions de production avantageuses dans des pays à bas pris. C’est à ce moment là qu’on entend, de plus en plus, parler du phénomène de « délocalisation ». En fait, l’apparition du phénomène de délocalisation remonte aux années 80, à cette époque, seules les activités manufacturières faisaient l’objet d’externalisation ; les entreprises délocalisaient les activités à faible valeur ajoutée et à faible valeur stratégique pour concentrer ses efforts et ses forces sur les activités relevant du cœur de son métier. Alors, avec l’évolution technologique et l’apparition de nouvelles techniques de communication ont permis dès le début des années 90 aux entreprises de délocaliser des activités immatérielles. Depuis, une nouvelle ère de délocalisation est apparue et les phénomènes d’offshoring ont pris une dimension nouvelles, ils affectent de plus en plus des activités à plus forte valeur ajoutée.
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Plan :

I- La stratégie de délocalisation 1. Les pays et les secteurs concernés par la délocalisation 2. Les causes de la délocalisation 3. Les enjeux de la délocalisation II- Prospective et gestion stratégique des délocalisations 1. Le mythe des bas salaires 2. Le paradoxe de la création d’emplois 3. Le chantage à la délocalisation 4. Les relocalisations III- L’expérience des pays : Cas du Maroc, de l’Inde, de la Tunisie et de la Malaisie 1. Cas du Maroc 2. Cas de l’Inde 3. Cas de la Tunisie 4. Cas de la Malaisie Observations et recommandations

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