L'importance de la gestion budgetaire 18178

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SUJET : L’importance de la gestion budgétaire dans la gestion de l’entreprise.

Rédigé par :

DOMOU HYACINTHE

E.S.S.E.C, UNIVERSITE DE DOUALA

E-mail : hdomou@gmail.com

Aujourd’hui, les entreprises développent de plus en plus une série de dispositifs pour inciter les collaborateurs à anticiper. Au moyen de la gestion budgétaire, elles ont élaboré des indicateurs avancées, des supports de prévision. Cependant, on peut se demander qu’est ce que la gestion budgétaire ? Quel est son importance dans la gestion de l’entreprise ?

Pour répondre a ces questions, nous allons analyser les finalités de la gestion budgétaire, son apport, ainsi que son impact dans les différentes fonctions de l’entreprise (ventes, production, approvisionnements, trésorerie).

1. LES FINALITES DE LA GESTION BUDGETAIRE

1. Définition

La gestion budgétaire peut se définir comme un mode de gestion consistant à traduire en programme d’action appelé budget les décisions prises par la direction avec la participation des responsables¹. Le budget quant à lui est un ensemble coordonné de prévisions qui, compte tenu des contraintes internes et externes pouvant influencer l’activité de l’entreprise tend à adapter les moyens aux fins poursuivies. Une bonne pratique pour optimiser le processus budgétaire consiste à afficher les finalités recherchées et à en limiter le nombre :

2. Orchestrer

Il s’agit de mettre en ordre de marche l’entreprise, Supporter la réalisation des objectifs par des plans d’action explicite, et mettre au point le dispositif de suivi des opérations.

3. Réagir

C’est essentiellement mettre en place un référentiel permettant de mesurer la performance interne et externe de l’entreprise, corriger la trajectoire par rapport aux dérives, et mettre à disposition de l’entreprise un mécanisme de pilotage permettant l’atteinte des objectifs.

4. Communiquer

C’est l’occasion d’ officialiser en interne la fixation des objectifs et donc le niveau de performance à atteindre, prévenir les surprises et permettre l’ajustement éventuel des attentes, et s’assurer que les objectifs et les orientations cibles de l’entreprise sont correctement communiqués aux acteurs concernés.

2. L’APPORT DE LA GESTION BUDGETAIRE

1. Dynamise les structures de l’entreprise

Au niveau de la direction, la gestion budgétaire l’oblige a préciser ses objectifs a moyen et long terme ; et de s’occuper de l’avenir de l’entreprise.