La stratégie d'alliance

La stratégie d'alliance

Publié le 25 août 2012 - Donne ton avis

Face a une concurrence qui se durcit, les entreprises doivent en permanence améliorer leur compétitivité opérationnelle, et elles le font dans une large mesure, par la mise en place d’une organisation plus fin et plus rigoureuse. Mais dans le même temps, elles sont confrontées à des mutations accélérées de leur environnement qui les obligent à faire évaluer leurs activités à un rythme de plus en plus rapide. Pour redéfinir les limites de leur métiers ainsi que les conditions qui présidente à leur exercice, les dirigent ont depuis largement investi dans le champ de la pensée stratégique. De nouveaux modèles d’analyse se sont progressivement développer pour les portefeuilles d’activités et pour faciliter les prioritaires optima dans l’allocation des ressources. Pour affrontés un marché changeant et pour répondre aux besoins croissantes des consommateurs, il faut parfois unir ces forces pour créer un avantage Concurrentiel considérable. Mieux vaut se développer et vivre avec d’autres que régresser et mourir seul
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ndste
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Plan :

I. DEFINITION 4 II. BUT DE L’ALLIANCE 4 III. TYPOLOGIE D’ALLIANCE 5 A. PARTENARIATS ENTRE FIRMES NON CONCURRENTES : 5 B. PARTENARIATS ENTRE FIRMES CONCURRENTES : 6 IV. AVANTAGES DE L’ALLIANCE 8 V. INCONVENIENTS DE L’ALLIANCE 9 VI. FACTEURS CLES DE SUCCES DE L’ALLIANCE 9 VII. MODELES STRATEGIQUES 10 PARTIE 2: CAS PRATIQUE I. CAS D’ALLIANCE D’AIRTEL ET BOA MADAGASCAR 12 II. CAS PSA FIAT 16 III. COMPARAISON : AIRTEL Madagascar et PSA 21

2 commentaires


sahondraniaina
sahondraniaina
Posté le 8 avr. 2015

merci

 

Amine Sakel
Amine Sakel
Posté le 14 janv. 2015

merci 

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