Processus d’action stratégique

Actuellement, les problématiques liées au processus de formation de la stratégie, en lien étroit avec l‟action stratégique, revêtent un intérêt majeur dans le champ du management stratégique (Laroche et Nioche, 2006). Même s‟il est à présent reconnu que les managers dirigeants et intermédiaires constituent deux pôles majeurs dans la fabrique de la stratégie (Ikävalko, 2005 ; Mantere, 2005), pourtant, rares sont les travaux de recherche qui décrivent précisément et concrètement leur participation à la formation de la stratégie
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Plan :

introduction 1. LA STRATEGIE, UNE ACTIVITE DE CONSTRUCTION SOCIALE 1.1 LES MANAGERS, DES ACTEURS PRIVILEGIES DU PROCESSUS DE FORMATION DE LA STRATEGIE
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1 commentaire


Anonyme
Anonyme
Posté le 21 janv. 2016

intéressant!

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