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Les techniques d'Élaboration d'un budget

vendetta - Mise à jour : 12/10/2010

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Extrait / Introduction

Extrait / Introduction :

Selon Henry FAYOL « administrer c'est prévoir, organiser, commander et contrôler ». Cet auteur éminent du management considère la prévision comme étant la première tache de l'administration des entreprises. En effet, pour prendre des décisions pertinentes, il convient de prévoir l'avenir d'où l'intérêt de la gestion prévisionnelle. La gestion prévisionnelle a pour objectif principal de connaître mieux que possible le futur dans le but de rationaliser les prises de décisions.

Plan

Plan :

INTRODUCTION PREMIER PARTIE LES TECHNIQUES D'ÉLABORATION D'UN BUDGET CHAPIT1 NOTION ET PLAN D'ÉLABORATION D'UN BUDGET CHAPITRE LE BUDGET DES VENTES ET DES FRAIS COMMERCIAUX CHAPITRE III LE BUDGET DE PRODUCTION CHAPITRE IV LE BUDGET DES APPROVISIONNEMENTS CHAPITRE V LE BUDGET DES INVESTISSEMENTS CHAPITRE VI LE BUDGET DES SERVICES FONCTIONNELS ET D' ETAT MAJOR CH VII LE BUDGET DE TRESORERIE

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Sommaire

INTRODUCTION 4

PREMIER PARTIE LES TECHNIQUES D'ÉLABORATION D'UN BUDGET 6

CHAPIT1 NOTION ET PLAN D'ÉLABORATION D'UN BUDGET...............................................................7

I. Schéma d'élaboration des budgets...................................................................8

CHAPITRE LE BUDGET DES VENTES ET DES FRAIS COMMERCIAUX....................................................9

1. Méthodes d'extrapolation des ventes passées.....................................................10

1.1 Méthode des moyennes mobiles.................................................................10

1.2 Méthode des moindres carrées....................................................................10

1.3 Les série chronologiques..........................................................................12

2. Présentation d'un budget des ventes.................................................................15

2.1 La ventilation par périodes........................................................................15

2.2 La ventilation par région..................................................................... ....16 2.3 La ventilation par produit............................................................................16

2.4 Application..................................................................................... ....16

2.5 Présentation d'un budget général des ventes....................................................17

II. Le budget des frais commerciaux ...................................................................17

1. Les frais marketing................ ...................................................................17

2. les frais de distribution................................................................................17

2.1 Les frais variables ...........................................................................18

2.2 Les frais semi- variables.........................................................................18

3. Application ............................................................................................18

CHAPITRE III LE BUDGET DE PRODUCTION.................................................................20

1. Détermination du programme de production......................................................20

1.1 Application.........................................................................................20

2. Ajustement de la production.........................................................................23

2.1Ajustement par action sur les variables de la production......................................23

2.2 Ajustement de la production à la demande.....................................................23

3. Budgétisation de la production.......................................................................24

3.1 Valorisation du programme de production.....................................................24

3.2 La répartition du programme de production...................................................24

3.3 Exemple d'un budget annuel de production d'un produit.....................................25

CHAPITRE IV LE BUDGET DES APPROVISIONNEMENTS.....................................................26

I. Les coûts engendrés par les stocks..................................................................27

1.Le coût de passation des commandes ............ ................................................27

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