La rentabilité, un défi du management

La rentabilité, un défi du management

Publié le 26 juil. 2013 - Donne ton avis

Les banques évoluent actuellement dans un monde incertain, confrontées à une concurrence accru et à une exigence accentuée de performance et de rentabilité. A cet effet la nécessité de mettre en place un système de contrôle de gestion s’avère être primordiale pour permettre le développement de la banque et assurer sa pérennité. Le contrôle de gestion répond à une préoccupation majeure qui est la maîtrise de la gestion et l’amélioration de la performance. Il garantie également la médiation entre la stratégie de l’organisation et les opérations exercées par ces opérationnels. De plus, le suivi des réalisations, l’aide à la décision, l’adoption des mesures correctives, représentent des fonctions importantes du contrôle de gestion.
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Plan :

Premier chapitre : le contrôle de gestion…………………………………………..…1 Section I: Définition, origine et évolution du contrôle de gestion.……………………2 Section II : Instrument et missions du contrôle de gestion………………….…..……..7 Section III: Le contrôle de gestion bancaire……………………………….…..……..11 Deuxième chapitre: La rentabilité en milieu bancaire………………..……………...20 Section I: la mise en place d’un système de mesure de la rentabilité………………...21 Section II : Les axes de mesure de la rentabilité…………………………………..................34 Section III: les indicateurs de la rentabilité bancaire…...………………………………….41

7 commentaires


FredManager
FredManager
Posté le 7 janv. 2016

Très bien

FredManager
FredManager
Posté le 7 janv. 2016

Utile

killerdu15
killerdu15
Posté le 1 août 2015

bien

killerdu15
killerdu15
Posté le 1 août 2015

cool

biha
biha
Posté le 1 mars 2015

un travail intéressant 

fennira
fennira
Posté le 17 mars 2016

cool

fennira
fennira
Posté le 17 mars 2016

interessant

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