Organisations non gouvernementales 61467

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ORGANISATIONS NON GOUVERNEMENTALES

• Plusieurs ONG choisissent de ne pas se transformer et de demeurer ainsi, car elles sont d’avis qu’il est toujours possible de rendre des comptes et d’être transparent même sans propriété. Comme la mission d’une ONG est fondamentalement basée sur les objectifs sociaux, elle est cohérente avec la structure à but non lucratif.

• La grande différence entre une ONG et les autres structures juridiques des IMF est l’absence de vrais propriétaires. Dans les ONG, les dépositaires d’enjeux sont les clients, les employés, les donateurs et les fournisseurs d’assistance technique et aucun d’entre eux n’a investi de capitaux traditionnels dans l’institution. Pourtant, les membres du CA ne détiennent aucun intérêt dans l’institution et siègent uniquement par conscience sociale et personnelle. Voici les faiblesses essentielles inhérentes aux ONG et les recommandations qui s’y attachent:

Absence de responsabilité envers les propriétaires

• L’absence de propriétaires ? investisseurs cause des problèmes en ce qui a trait à la gouvernance des ONG. La structure de propriété les empêche d’établir une crédibilité auprès du secteur bancaire pour accéder aux sources commerciales de financement afin d’accélérer leur croissance. Les membres du CA des ONG agissent à titre de bénévoles, ce qui les empêchent de s’engager à fond dans leurs tâches. La question se pose de savoir comment une ONG peut rendre compte lorsque l’actif n’est « détenu » par de propriétaires? Les lignes directrices qui suivent suggèrent des méthodes pour améliorer la responsabilité des CA:

  • Choisir les membres prêts à s’engager pour accomplir la mission de l’organisation et l’orientation vers les résultats financiers

  • S’assurer que les membres sont prêts à prendre des décisions difficiles en cas de pertes importantes et de déficit d’exploitation

  • Fournir les outils et la formation nécessaires au conseil pour que celui ? ci supervise la qualité de l’actif

  • Intégrer un système transparent de vérification entre la Direction et le conseil

  • Commander les audits externes une fois l’an.

Proximité Conseil et Direction

• L’absence de propriétaire est telle qu’il est difficile de distinguer le rôle de gouvernance du Conseil de celui de gestion exercé par la Direction. Comme les membres du CA ne risquent pas de perdre de l’argent, il est possible que le conseil devienne passif et délègue toutes les décisions au Directeur. Une forte corrélation apparaît entre le succès de l’IMF et la présence d’un Directeur compétent. Les consignes qui suivent améliorent et clarifient les niveaux de responsabilité: