Les techniques d’ordonnancement

Les techniques d’ordonnancement

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Publié le 19 juil. 2011 - Donne ton avis

La réalisation d’un projet d’informatique de gestion nécessite souvent une succession de tâches auxquelles s’attachent certaines contraintes :  De temps : délais à respecter pour l’exécution des tâches ;  D’antériorité : certaines tâches doivent s’exécuter avant d’autres ;  De production : temps d’occupation du matériel ou des hommes qui l’utilisent.. Les techniques d’ordonnancement dans le cadre de la gestion d’un projet ont pour objectif de répondre au mieux aux besoins exprimés par un client, au meilleur coût et dans les meilleurs délais, en tenant compte des différentes contraintes. L’ordonnancement se déroule en trois étapes :  La planification : qui vise à déterminer les différentes opérations à réaliser, les dates correspondantes, et les moyens matériels et humains à y affecter.  L’exécution : qui consiste à la mise en œuvre des différentes opérations définies dans la phase de planification.  Le contrôle : qui consiste à effectuer une comparaison entre planification et exécution, soit au niveau des coûts, soit au niveau des dates de réalisation. Il existe trois méthodes d’ordonnancement : le diagramme de Gantt, la méthode MPM(Méthode des potentiels Métra), le PERT (Program Evaluation Research Technic).
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osmars
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Plan :

INTRODUCTION I Le Diagramme de Gantt. 1. Principe. 2. Réalisation. II La Méthode des potentiels métra (MPM) 1. Principe. 2. La marge totale. 3. La marge libre. III Méthode P.E.R.T (Program Evaluation and Research Task) 1. Principe. 2. Réalisation 3. Dates et marges en représentation PERT

2 commentaires


Michel AKBM
Michel AKBM
Posté le 6 juin 2016

merci 

Pierre09
Pierre09
Posté le 19 juil. 2011

Ce document est concis et propose un bon résumé des différentes techniques d'ordonnancement. Il nous permet de savoir comment fonctionne un projet et nous donne quelques techniques pour y arriver, notamment la technique du PERT et la marge

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