Institutions cooperatives 61465

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INSTITUTIONS COOPERATIVES

• Les propriétaires des COOPEC sont aussi les principaux clients. La gouvernance des COOPEC exige que les droits de vote soient distribués démocratiquement plutôt que proportionnellement. Bien que les membres participent au partage des profits à titre de propriétaires, leur motivation principal consiste à recevoir des services financiers plutôt que des profits. Ceci est une distinction importante car, en tant que propriétaires, ils influencent à la fois la direction stratégique et les politiques sur les activités quotidiennes. Ces facteurs, combinés au fait que les COOPEC sont toujours peu réglementées mettent en relief la nécessité d’établir une structure de gouvernance efficace. Voici quelques faiblesses relatives à la gouvernance des COOPEC et les recommandation à suivre pour surmonter ces obstacles:

• Les membres du CA inadéquatement qualifiés: l’AG élit des membres qui n’ont pas toujours les compétences nécessaires en matière de gestion pour assurer la supervision selon les règles de l’art, en particulier dans les régions où le taux d’analphabétisme est élevé et où le niveau d’instruction est faible. Mais, comme les membres sont élus selon le principe d’un vote par personne, les élus sont souvent très populaires ou politiquement habiles, mais toujours compétents. Voici quelques conseils importants:

  • Spécifier les critères/qualifications d’admission au conseil dans le règlement intérieur, par exemple, le niveau minimum d’instruction ou d’expérience professionnelle;

  • Offrir aux membres du CA la formation particulière aux besoins de la COOPEC et qui varie suivant le niveau de développement;

• Les intérêts des membres actifs sont souvent opposés: les membres emprunteurs nets ont souvent tendance à favoriser une baisse des taux d’intérêt et des modalités de prêts qui exposent l’institution à des risques de crédits inopportuns. Dans ces conditions, les emprunteurs nets ne risquent rien et leurs intérêts sont en conflit avec ceux des épargnants nets qui sont intéressés par des taux d’intérêts plus élevés et incitent les institutions à la plus grande prudence avec leurs dépôts.

  • La leçon consiste à rechercher l’équilibre entre les emprunteurs nets et les épargnants nets au sein des conseils d’Administration.

• Caractère diffus de la propriété: comme les COOPEC appartiennent à leurs nombreux clients, aucun propriétaire ne possède les enjeux suffisants pour encourager une supervision rigoureuse et efficace. Peu de gens s’intéressent au rendement de la COOPEC et assistent aux AG annuelles. Il en résulte donc une dépendance trop grande envers quelques personnes clés membres du CA. Voici quelques enseignements nécessaires en la matière:

  • Sensibiliser les clients à demander les informations financières sur la COOPEC

  • Communiquer par écrit les rendements de la COOPEC au moins une fois l’an