Equilibre entre les objectifs sociaux et économiques de la micro finance 61455

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Equilibre entre les objectifs sociaux et économiques de la micro finance

• L’un des plus grands défis que doivent relever les Conseils d’Administration de tous types d’institution consiste à équilibrer les objectifs sociaux et économiques, surtout dans les régions où l’industrie de la micro finance est encore peu développée, car la logique nous dicte que ces objectifs sont mutuellement exclusifs. Les règles fondamentales de la micro finance démontrent cependant que ces objectifs sont complémentaires. Les objectifs sociaux et économiques reflètent les mêmes compromis que toute entreprise doit faire pour équilibrer les objectifs à court et à long terme.

• La mission sociale, exprimée en termes conventionnels est une orientation de l’IMF vers un marché spécialisé où les acteurs doivent être suffisamment innovateurs pour bien servir le marché et réaliser des profits.

• L’objectif des profits exprimé en termes sociaux est la recherche d’excédents permanents de la part de l’institution. Il se rattache à l’objectif social, car les institutions qui ne réalisent pas d’excédents ne réaliseront pas leur mission sociale à long terme.

• Même en reconnaissant l’existence et la faisabilité de ces deux objectifs, il est parfois difficile d’atteindre l’équilibre sur une base quotidienne. Pour ce faire, l’IMF doit tenir compte des lignes directrices suivantes:

  • l’institution doit se concentrer sur le marché qui définit sa mission sociale. Pour atteindre ces objectifs, elle doit comprendre les caractéristiques de son marché cible et élaborer ses services en conséquences. Le CA doit également savoir à quelle étape de son évolution, l’IMF se trouve et fixer les objectifs en conséquence.

  • L’IMF doit indiquer ses deux objectifs dans l’énoncé de sa mission et s’assurer que ses politiques et procédures sont en accord avec cet énoncé.

  • Le Conseil doit élargir son champ de connaissance et / ou se fier temporairement à la Direction si elle ne possède pas suffisamment d’expérience durant certaines étapes de son existence pour mettre en ?uvre le processus d’équilibre avec efficacité. Un solide partenariat entre le CA et la Direction est essentiel au succès d’IMF étant donné la nécessité d’unifier le leadership face au défi qui consiste à atteindre l’équilibre.

  • L’équilibre dans la composition du conseil permet d’équilibrer les deux objectifs avec efficacité. Idéalement, les membres du CA doivent reconnaître l’importance des deux objectifs, bien qu’ils puissent être en faveur de l’un ou de l’autre.

• Les lignes directrices ci ?dessous aident les IMF à aborder la question de la gouvernance pour ce qui a trait à la propriété:

  • Mission institutionnelle et dépositaires d’enjeux

  • Composition du Conseil

  • Identification et sélection des membres du Conseil