Rapport fonction approvisionnement 66131

Extrait / Introduction

Extrait / Introduction :

Dans la plupart des entreprises, les matières premières, les composants, les
Fournitures et services divers sont acquis à l’extérieur. La compétitivité et la rentabilité de l’entreprise dépendront des choix ou des arbitrages réalisés à cette occasion.

La plupart des organisations possèdent une fonction approvisionnement à part entière au sein de leur structure organisationnelle.
 Une utilisation efficace des ressources et des capacités de cette activité et de la chaîne d’approvisionnement permet de maximiser leur contribution aux objectifs de l’entreprise.
 Il appartient au responsable des achats (Directeur ou autre) de gérer la fonction approvisionnement à l’intérieur d’une structure définie afin d’en tirer le maximum.
 Le travail doit donc être réparti afin d’être efficace et efficient au niveau de la production des biens et de la prestation des services.
Deux conditions sont nécessaires afin d’y arriver
 Savoir diriger le personnel
 Savoir déléguer

Plan

Plan :

Introduction

1ére Partie : Généralités sur la fonction d’approvisionnement
Chapitre1 : La fonction d’approvisionnement
1. Définition
2. Missions et taches
3. Objectifs
4. L’organisation
5. Le processus d’approvisionnement

Chapitre2 : Les procédures d’achat et de stockage
1. La procédure d’achat
2. La procédure de stockage

2éme partie : Diagnostic et Audit de la fonction d’approvisionnement
Chapitre1 : Diagnostic
Chapitre2 : Audit

Conclusion

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