Planification stratégique dans les entreprises

Quelles sont les éléments de base de la définition d’une stratégie d’entreprise ? Il faut donc, dans un premier temps, qu’elle détermine quelle va être sa politique d’entreprise. Autrement dit, quelles missions s’assigne-t-elle ? Que sait-elle faire ? Quels sont les buts et les missions de l’entreprise par rapport à son environnement économique ? C’est la recherche du « champ des possibles » c'est-à-dire l’ensemble des possibilités ouvertes à l’entreprise compte tenu des compétences de l’entreprise. Une fois la politique définie, cela suppose de définir les moyens à mettre en œuvre pour répondre à cette politique. Ce sont bien sur des moyens d’ordre technique et technologique dont elle va devoir se doter pour réaliser les buts qu’elle s’est fixé ; mais c’est aussi la main d’œuvre (savoir faire) ainsi que les moyens financiers. Cela également suppose que l’entreprise délimite le portefeuille d’activité qu’elle va retenir. Un portefeuille d’activités est un ensemble de produits qui lui permettront d’investir un certain terrain concurrentiel. Ces produits sont le reflet de trois axes : le marché, le besoin rempli (autrement dit, le marché renvoie à la clientèle) [ce besoin rempli renvoie aux caractéristiques techniques du produit (qualité du produit)], il faut que ce produit soit fabriqué à partir d’une certaine technologie. Quel est le marché visé ? Quelle satisfaction attend le client en achetant le produit ? Ce besoin, pour une clientèle donné, est satisfait compte tenue d’une technologie particulière.