La diversité des compétences et les qualités du contrôleur de gestion 71147

Extrait / Introduction

Extrait / Introduction :

Le chef d’entreprise doit confronter ses projets à la dure réalité économique,
et des outils d’observation fiables et rapides constituent un fondement essentiel de la
réussite. « La pression accrue de la concurrence et la course aux gains de
productivité font du contrôle de gestion un outil indispensable au pilotage des
entreprises ».
La mission du contrôleur de gestion consiste à réunir les données nécessaires
à la réflexion de sa direction pour opérer les orientations stratégiques et conduire
l’entreprise dans les eaux parfois troubles de l’économie en évitant les nombreux
écueils. Il définit les informations qu’il juge nécessaire à la prise de décision. Il met
en place le système d’information correspondant qu’il utilise pour finalement
proposer à la direction une stratégie « éclairée ». Au-delà de l’expérience qu’il
s’agisse de débutants ou de confirmés, un bon niveau de formation et des
connaissances spécifiques sont incontournables pour réussir le poste. La diversité de
sa mission fait de lui une personne qui possède non seulement des compétences
techniques mais aussi relationnelles. De la théorie à la pratique, les différentes
enquêtes illustrent bien que toutes les compétences ne se retrouvent pas en un seul
individu.

Plan

Plan :

I - LES FONCTIONS DU CONTRÔLEUR DE GESTION .............................................. 3
A – LE CONTROLEUR DE GESTION.............................................................................. 3
B - LES CONTROLEURS DE GESTION SPECIALISES……………………………….5
II – LES COMPETENCES ET LES QUALITES DU CONTROLEUR DE GESTION. 9
A - LES FORMATIONS DE CONTROLE DE GESTION................................................ 9
B - LES COMPETENCES ET LES QUALITES REQUISES.......................................... 13
III – ETUDE DE TERRAIN ............................................................................................... 15
A – NOTRE ETUDE .......................................................................................................... 15
B- ETUDE PAR LE GROUPE HEC EN COLLABORATION AVEC LA DFCG ......... 18
CONCLUSION.....................................................................................................................

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